Treinamento Segundo Chiavenato

conhecer claramente o seu papel e os seus objetivos, dentro das organizações. O que traz competitividade é saber usar os recursos de forma adequada, aumentando a produtividade através da melhoria da qualidade do trabalho das pessoas”. Idalberto Chiavenato AGRADECIMENTOS A Deus pelos momentos de força quando pensei em desistir. Às amigas fiéis: Valdeci Gomes; Ana Maria e Natália que sempre estiveram comigo nos momentos difíceis, partilhando cada momento vivido em sala…

................................. 42 3.4 Absenteísmo............................................................................................................................................ 46 3.4.1 Cálculo do índice de absenteísmo ‑ segundo Chiavenato...................................................... 47 3.4.2 Administração do absenteísmo e da rotatividade...................................................................... 49 3.5 Recrutamento.....................................

. 19 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ......................................................... 20 TÉCNICAS DE SELEÇÃO ................................................................... 23 8 2.6 2.7 2.7.1 2.7.2 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.4 2.9 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ........................................... 24 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ........................................................ 26 FONTES DE JULGAMENTO DE DESEMPENHO............................... 27 ENTREVISTA DE FEEDBACK ...

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS Bruno Cézar Scaramuzza Joacy Botelho Universidade Norte do Paraná – UNOPAR RESUMO Há alguns anos os funcionários dentro das empresas deixaram de ser meros operários passando a ser entendidos como colaboradores diretos e tal mudança de percepção das empresas se deu por diversos motivos, tais como o da percepção de que o colaborador é o reflexo do que a empresa representa para a sociedade e o fato de que, quanto mais treinado e motivado

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS Bruno Cézar Scaramuzza Joacy Botelho Universidade Norte do Paraná – UNOPAR RESUMO Há alguns anos os funcionários dentro das empresas deixaram de ser meros operários passando a ser entendidos como colaboradores diretos e tal mudança de percepção das empresas se deu por diversos motivos, tais como o da percepção de que o colaborador é o reflexo do que a empresa representa para a sociedade e o fato de que, quanto mais treinado e motivado

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Título: Discutir a importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários Aluno: Camila Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: 14 Introdução Cada vez mais fundamental para a sociedade como um todo, o conhecimento é um fator muito importante e que deve ser altamente estimulado. Hoje, com o estrondoso crescimento da internet, podemos obter conhecimento a todo momento e em qualquer lugar. Uma organização

1 INTRODUÇÃO O principal objetivo do trabalho foi aprofundar mais os conhecimentos apresentados no decorrer do semestre abordando as seguintes disciplinas: Treinamento, Desenvolvimento e Jogos vivenciais, Saúde e Segurança no trabalho e Gerência, Motivação e Liderança. E definir o papel do gestor em cada área apresentada. Foram distribuídas algumas questões que serão aplicadas no decorrer do desenvolvimento. E foi abordado um aspecto muito importante para o gestor de RH que é a questão da Saúde

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1 Descrição de cargos 4 2.2 Recrutamento 5 2.3 Seleção 7 2.4 Contrato de Trabalho 9 2.5 Treinamento 10 2.6 Avaliação de desempenho 11 3. CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO O ambiente empresarial, atualmente, está marcado pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento das empresas. Este fato fez com que as organizações mudassem

atender uma necessidade específica do mercado, ou seja, do cliente. 3.5 ORGANOGRAMA E DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES A empresa não possui um organograma definido, ela conta com dois sócios proprietários e cinco funcionários. De acordo com Chiavenato (2000), organograma é um gráfico que mostra os órgãos e/ou setores e as hierarquias existentes na organização. 3.6 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS A empresa estudada não possui politicas especificas para orientar seus…

Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Resumo Este artigo aborda as etapas do treinamento e do desenvolvimento e suas características, deste modo, tem por objetivo ressaltar a importância do processo de treinamento e desenvolvimento como vantagem competitiva para uma organização. A partir disso, análises a serem feitas são: como tornar as ferramentas de treinamento e desenvolvimento eficazes para que as empresas não as vejam como custo desnecessário, mas