Treinamento Segundo Chiavenato

controle da produção e gestão da qualidade, dos quais todos foram respondidos. Os resultados apresentaram informações inerentes à satisfação pessoal com ênfase em motivação, ao comportamento das chefias (com ênfase na participação), aos programas de treinamento, às condições de trabalho e à política de benefícios e incentivos. Concluiu-se que, através da pesquisa de clima organizacional, seja possível reconhecer e atender às necessidades dos funcionários, suas principais dificuldades de…

realização de suas tarefas. Quando se trata de desenvolvimento através de treinamento deve-se oferecer informações que vão culminar em novas habilidades que consequentemente tornam os treinados mais eficientes no que fazem, é importante saber que “formar é muito mais do que simplesmente informar, pois representa um enriquecimento da personalidade humana e as organizações estão dando conta disso” (CHIAVENATO, 2004, p.334). Segundo Chiavenato(2004) o conceito de desenvolvimento vem se…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: O IMPACTO NOS RESULTADOS DO SETOR EM QUE É APLICADO RESUMO Este artigo aborda conceitos de treinamento e desenvolvimento, e visa investigar os impactos da utilização desses como ferramenta de gestão no setor em que é aplicado, bem como sua relação com a motivação do colaborador. Para apuração dos resultados num primeiro momento ocorrerá uma exposição das etapas do treinamento respectivamente às suas características, e…

Política de Desenvolver Pessoas TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O processo de aprendizagem organizacional pode ser caracterizado como natural e induzida. A natural (forma mais primitiva de aprendizagem) ocorre de maneira informal sendo usada como principais técnicas a observação, imitação e repetidas tentativas. Já a induzida, mais conhecida nos dia de hoje como treinamento, necessita de uma estrutura formalizada para induzir as pessoas a adquirir, acumular e transferir informações…

leva a organização a competir com empresas do mundo inteiro, devido ao reflexo da globalização, onde à agilidade e eficácia dos processos de melhorias tornam-se essenciais para um melhor desenvolvimento nas empresas. 2 GESTÃO DE PESSOAS Chiavenato (2004) descreve que ao passar por vários anos até chegar no século XX, ocorreram três mudanças e transformações importantes na função de recursos humanos. Na industrialização clássica veio o departamento pessoal, e logo após o…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CARLA ROCHA SOARES ANÁLISE DO PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DA LOJAS RENNER. FLORIANÓPOLIS 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CARLA ROCHA SOARES ANALISE DO PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DA LOJAS RENNER. Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado à disciplina Estágio Supervisionado - CAD 5236, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade…

quadro de pessoal, revelando pontos fortes e fracos de cada empregado e contribuições que cada um proporciona ao desenvolvimento organizacional. Pode, ainda, subsidiar decisões relativas à promoção de cargo, à participação nos resultados, ao treinamento, aos incentivos salariais e demissões. Visão Histórica da Avaliação de Desempenho Freqüentemente, procedemos a avaliações, seja de maneira informal, quando avaliamos a performance de um produto que adquirimos ou a relação com pessoas com quem

para obter os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.5 ), planejar, organizar,liderar e controlar os esforços realizados por todos e outros recursos organizacionais para alcançar os Objetivos estabelecidos Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que as Áreas da admnistração são processos de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos,. Chiavenato (2000, p. 5) ainda…

empresa: os colaboradores, considerado hoje como capital humano, atuando no desenvolvimento da motivação e satisfação dos mesmos. Tem como objetivo aperfeiçoar os treinamentos já existentes na empresa, identificar possíveis falhas. A metodologia utilizada neste trabalho foram entrevistas direcionadas ao Gerente Regional, Coordenador de Treinamento, Gerente de RH e pesquisas em sites. Foi concluído que a empresa está muito bem estruturada quanto a capacitação e desenvolvimento de seus…

FACULDADE EDUCACIONAL DE ARAUCÁRIA – FACEAR TREINAMENTO ARAUCÁRIA 2007 CHARLINE CRISTINA SCHWAB JOSÉ LUIZ GUIMARÃES LARISSA FERNANDA WIECZORKOWSKI LINDINALVA DA SILVA TORRES RICARDO LUÍS DA SILVA WILSON CIUS TREINAMENTO Trabalho da disciplina de Recursos Humanos II, do Curso de Administração Geral 5° A-B, Faculdade Educacional de Araucária – FACEAR. Professor: Fernando Paz ARAUCÁRIA …