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1.ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO

Dividem - se em várias áreas funcionais que juntas possibilitam que os objetivos da organização sejam atingidos,englobam funções no ciclo de transformação de recursos em produtos e de sua colocação no mercado.
São elas, marketing,produção, recursos humanos,finanças,pesquisa e desenvolvimento, comercial e vendas, todas elas propõe o desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados.
Segundo Stoner (1999, p.5 ), planejar, organizar,liderar e controlar os esforços realizados por todos e outros recursos organizacionais para alcançar os
Objetivos estabelecidos

Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que as Áreas da admnistração são processos de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos,. Chiavenato (2000, p. 5) ainda complementa que a tarefa básica das Áreas da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz.

1.TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Segundo o ( Carvalho; Tavares, 2001, p.125 ) o treinamento é o processo de preparar pessoas para executar as tarefas exigidas por um posto de trabalho, já para ( Chiavenato,2002 ) é um processo educacional de curto prazo, para que as pessoas aprendam os conhecimentos relativos ao trabalho, na visão de Flippo (1970 apud MALVEZZI ) é o ato de aumentar o conhecimento e a perícia de um empregado para o desempenho de um determinado cargo ou trabalho.
No quesito treinamento não hà divergência entre os autores, por isso concordo com todos os conceitos relacionados.
Já o desenvolvimento, por sua vez, é visto como uma formação mais ampla do indivíduo, preparando-o para novos desafios na empresa,como menciona
(Rocha 1997, p136 apud BACCARO, 2009 ).
Para (BERGAMINI, 1990 ) o desenvolvimento tem uma abrangência mais ampla, mostrando o saber do indivíduo,na visão de ( VARGAS ; ABBAD, 2006 ), o