Treinamento Segundo Chiavenato

DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “VEZ DO MESTRE” Curso: Gestão de Recursos Humanos NECESSIDADE DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL Andréa Pereira Passos JUNHO/2003 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES UCAM PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMNETO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “VEZ DO MESTRE” NECESSIDADE DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL Professor Orientador: Carlos Cereja Andréa Pereira Passos Trabalho de…

Os principais objetivos da Administração de Recursos Humanos, como aponta Chiavenato (2002), são: criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, alcance dos objetivos individuais e alcançar eficiência e eficácia através dos recursos humanos disponíveis. O sistema de Recursos…

empresas como ferramenta de treinamento e desenvolvimento. Revista Campus, Paripiranga, v.2, n.1, p.6-30, 2009. JOGOS DE EMPRESAS COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Antonia Vieira de Souza1 Fábio Azevedo Chagas2 Carlos Eduardo Silva3 RESUMO O artigo apresenta uma visão da utilização dos jogos empresas nos programas de treinamento e desenvolvimento com objetivo de potencializar a construção de novas habilidades e competências. O treinamento e desenvolvimento…

SERVIÇOS NA ECONOMIA 6.5 A RELAÇÃO ENTRE A EMPRESA DE SERVIÇOS E O CLIENTE 6.6 SETE PECADOS DOS SERVIÇOS 6.7 AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DO SERVIÇO PELO CLIENTE 6.8 QUALIDADE NO ATENDIMENTO 6.9 QUALIDADE E MELHORIA DOS SISTEMAS E SERVIÇOS 6.10 TREINAMENTO: QUALIFICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS 7 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 8 SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES 8.1 SUGESTÕES 8.2 RECOMENDAÇÕES 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS ANEXO A – (Questionário) …

Ribeiro de Oliveira, RA: 417998 TITULO DA ATIVIDADE: Treinamento e Desenvolvimento NOME PROFESSOR DO ENSINO EAD: Prof. Me. TUTORA PRESENCIAL: Juliana Alves Cardoso Lopes COORDENADOR DO CURSO: Rio Claro/SP DATA ENTREGA: Conteúdo UNIDADE DE ENSINO: 1 Pólo de Ensino a Distância Rio Claro SP – 24115 1 CURSO: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 1 DISCIPLINA: 1 NOME ALUNO: 1 TITULO DA ATIVIDADE: Treinamento e Desenvolvimento 1 NOME PROFESSOR DO…

assim, este diagnóstico trabalhará com ênfase neste fator. Através de pesquisa de campo e juntamente com comprovação científica, abordaremos essa carência de modo a defini-la e orientar a equipe na sua profilaxia. 2. OBJETIVO Promover treinamentos em gestão de pessoas, a fim de solucionar a desmotivação dos colaboradores, conforme diagnostificado na pesquisa de campo. 3. METODOLOGIA A metodologia utilizada para o desenvolvimento do diagnóstico organizacional é…

18 2.2.8.1 Métodos de Descrição e Análise de Cargos 18 2.2.9 Avaliação e Classificação de Cargos 19 2.2.10 Planos de Benefícios 19 2.2.11 Avaliação de Desempenho 20 2.2.12 Progressões de Cargos 21 2.2.13 Necessidades de Treinamento 21 2.2.14 O Impacto da Empregabilidade 22 2.3 Conclusão 23 2.4 Referências Bibliográficas 24 Capítulo 3 - Projeto de Melhoria 25 3.1 Do Sigilo 26 3.2 Resumo Executivo 27 3.3 Justificativas 28 3.4 Objetivos 29

hierarquia das necessidades, segundo Maslow ................................. 34 Figura 5 – As três fases do planejamento do recrutamento .................................... 40 10 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Custos influenciados pela rotatividade .................................................. 25 Quadro 2 - Similaridade e distinção entre treinamento e desenvolvimento ............. 44 Quadro 3 - Os três níveis de análise no levantamento das necessidades de treinamento…

1 LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO NA EMPRESA UATT?: Visão Dos Gestores Leonardo da Silva1 Alessandra Tonelli. Dra2 Maio, 2013 RESUMO As organizações têm cada vez mais investido em treinamentos como forma de melhorar e agregar valor a seus produtos/serviços. Essa prática tem se mostrado muito eficaz para que as empresas consigam vantagens em relação à concorrência, capacitar os colaboradores é uma das “ordens” atualmente. Contudo, nem sempre é fácil identificar…

dos recursos humanos nas organizações sem nos retratar a um viés histórico, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações. Exemplo disto é a o que a Administração Cientifica preconizava que o trabalhador ficava em segundo plano quando se tratava de produção. Compreendemos que, com os estudos de Hawthorne, começa um prenúncio de mudança na relação das organizações para com seus funcionários, e a partir disto inicia-se vários estudos…