Treinamento Segundo Chiavenato

funcionários e conhecidos. A entrevista é feita através de uma conversa informal e ele contrata a partir de sua opinião sobre os candidatos. O treinamento é feito por um auxiliar administrativo, que também é responsável pelo financeiro da empresa. Ele já foi vendedor e tem um maior preparo, para efetuar os treinamentos para os vendedores. RH Conforme diz (CHIAVENATO, 1999), as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas…

SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DAYENE DA SILVA SANTOS RA: 1210347 DAISY AP. DOS S. BAZO RA: 1210017 DAIANA ASSIS DA SILVA RA: 1210025 CICERA MARIA DA SILVA RA: 1210067 CÉLIA GONÇALVES DOS SANTOS RA: 1210980 FRANCIELE DA SILVA CIPRIANO RA: 1210083 SÃO PAULO 2012 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO…

1. INTRODUÇÃO A presente pesquisa destaca a suma importância do treinamento nas organizações. Falar de treinamento é falar do processo preparatório para desenvolver habilidades, conhecimentos, atitudes e comportamentos nos colaboradores de uma organização. O treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor ás pessoas, á organização e aos clientes. Por isso pessoas treinadas aumentam a produtividade e o lucro da organização. As organizações tem se empenhado para propiciar oportunidades de

Organizações ........................................................................................................................................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA GERENCIAL DE TREINAMENTO: Administração do Tempo e as Influências nos Impactos Organizacionais Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina TIDIR como requisito para avaliação do Módulo III com o tema Proposta Gerencial de Treinamento do Curso Superior de Administração - Campus Betim. Orientador (a): Prof. Rosali Andreia Alves Batista Coorientadores: Prof. Leonardo Benedito Oliveira Rezende Prof.: Maria Nazaré

objetivos sólidos e concretos, que possam servir como padrões para a avaliação dos resultados. Estes objetivos devem servir como critério para se medir e avaliar a eficiência e eficácia que o sistema apresenta em todos os seus processos. Segundo Chiavenato (2005, p. 34), o século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento. Vários são os fatores que contribuem para isso: mudanças econômicas,…

OBJETIVO GERAL 6 2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE…

ambientes voltados para o sucesso das organizações. As empresas de visão estão apostando no capital humano que segundo Chiavenato (2010, p.53) “é um patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para alcançar competitividade e sucesso” para construir seu diferencial, por isso a importância da discussão sobre o papel do talento humanonas organizações modernas que segundo Chiavenato (2010, p. 52) “Um talento é sempre um tipo especial de pessoa”. As pessoas são o principal…

eficientemente, visando atingir determinados objetivos. “Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.” (MAXIMIANO, 2006, p. 6). Veremos a definição de cada uma dessas funções da administração, separadamente, segundo Bateman e Snell: Administração: é o processo de trabalho com pessoas e recursos, que visa cumprir as metas de uma organização. Os bons administradores fazem isso tanto com eficácia quanto com eficiência. [...] Planejar: é…

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RESUMO O treinamento e o desenvolvimento de pessoas constituem as diferentes amplitudes na conceituação do desenvolvimento das pessoas nas organizações. Envolve transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades. A aprendizagem é um fenômeno que surge dentro do…