Treinamento Segundo Chiavenato

Essa é uma das diferenças de algumas empresas para saber selecionar as pessoas certas para o trabalho a ser realizado, pois tendo as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para a organização alcançar seus objetivos. Segundo Chiavenato (2006, p.10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Para ter os melhores funcionários é bom um recrutamento eficaz, uma seleção bem…

alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas.” (CHIAVENATO, 1999) Entende-se então um processo de gestão descentralizada apoiada nos gestores responsáveis, cada qual em sua área, pelas atividades finais e seguimento nos meios em prol do objetivo da organização. A globalização exige…

discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática, descrever e comentar o funcionamento de recrutamento e seleção na organização. 2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS A Motivação e a Liderança Segundo Idalberto Chiavenato (1999): "a motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais. A motivação depende da direção…

trabalharem em grandes fábricas. Após o forte impacto causado pela Revolução Industrial surgem novos valores novas classes a necessidade de administração de pessoas para trazer maior segurança industrial. Surge a chamadaRelações Industriais que para Chiavenato (2009) veio para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas, até então considerados incompatíveis e irreconciliáveis. As pessoas e organizações embora…

RESUMO Este trabalho apresenta o Levantamento de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos destacando que as organizações somente serão bem sucedidas se souberem escolher a forma adequada de desenvolver seu potencial humano intelectual. Atualmente, a concepção de treinamento está evoluindo para o desenvolvimento de recursos humanos, pois “treinamento” está associado à idéia de formação e hábitos práticos de trabalho, com o objetivo de alterar o comportamento…

das pessoas”. (CHIAVENATO,2004) “Gestão de pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.” (CHIAVENATO,2004) “Administração de recursos humanos ou gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.” (CHIAVENATO,2004) Gestão de pessoas é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento,…

analisar os cargos para se conhecer o seu conteúdo e especificações, para se poder administrar os recursos humanos neles aplicados. (CHIAVENATO,2004) A descrição e análise de cargo permitem ao final do processo, que se categorize uma ficha completa acerca do cargo que determinada empresa oferece, subsidiando outros procedimentos como: avaliação de desempenho, treinamento, recrutamentos, seleções, entro outros. Assim, conhecer as atribuições e tarefas que compõem um cargo é de…

Com a elaboração deste trabalho foi possível um maior conhecimento sobre todos os assuntos que serão abordados neste primeiro semestre. O estudo deste trabalho fornecerá um maior conhecimento sobre as áreas da administração, gestão de pessoas (treinamento e desenvolvimento de pessoas e plano de remuneração e benefícios), ética, política, sociedade e economia no setor público. Este trabalho foi realizado tendo como base diversos livros que estão citados nas referencias, e sua divisão está…

ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE TELEMARKETING EM UMA EMPRESA DE VENDAS LOCALIZADA EM GOVERNADOR VALADARES Lílian Dutra Vidal Domingos1 Patrícia Andrade Diniz2 RESUMO As principais alterações e inovações na área de gestão de pessoas são apresentadas por estudiosos no assunto ao longo da evolução conceitual do treinamento. Visualizada como um instrumento capaz de implementar o conhecimento das pessoas em um ambiente organizacional, o…

1 INTRODUÇÃO O treinamento, segundo Chiavenato (2003) é um processo educacional de curto prazo que utiliza procedimento sistemático e organizado pelo qual o pessoal a não gerencial aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. Por outro lado, o desenvolvimento é um processo educacional de longo prazo que utiliza procedimentos sistemáticos e organizados pelo qual o pessoal gerencial aprende conhecimentos conceptuais e teóricos para propósitos genéricos. É