Treinamento Reativo E Pro Ativo De Funcionarios

Distrito Federal, com vistas ao melhor cumprimento do seu papel institucional. Ademais, a administração pública e os servidores públicos precisam estar preparados para a superação do modelo de administração burocrático-reativo vigente e o alcance de um modelo de administração gerencial, pró-ativo, no qual a cidadania e os serviços voltados ao cidadão sejam o enfoque principal. Assim, a atuação da CLDF deve ser contributiva para a transformação da realidade, para o efetivo crescimento e…

tecnologia causou enormes saltos de produtividade nas operações das empresas e exigiu uma mudança no perfil de formação do trabalhador, que hoje precisa estar apto a lidar com processos mais complexos e colocar-se como uma pessoa que desempenha um papel ativo. É a Era da Informação, marcada pela emergência do recurso “conhecimento” em detrimento dos demais recursos econômicos tradicionais. Esta nova era exige um processo de re-adequação das organizações, inserindo o conhecimento…

158 Capitulo 8 ■ Avaliac g o do Desempenho Humano 187 PARTE IV RECOMPENSANDO PESSOAS Capitulo 9 • Remuneracão 219 Capitulo 10 • Programas de Incentivos 247 Capitulo 11 ■ Beneficios e Servicos 270 PARTE V DESENVOLVENDO PESSOAS Capitulo 12 ■ Treinamento 293 Capitulo 13 • Desenvolvimento de Pessoas e de Organizacties 313 PARTE VI MANTENDO PESSOAS Capitulo 14 ■ Relacties coin Empregados 347 Capitulo 15 • Higiene, Seguranca e Qualidade de Vida 374 PARTE VII MONITORANDO PESSOAS…

materiais por elementos menos tóxicos; à um menor consumo de energia, a economias de custo através de reciclagem e outros programas relacionados. Segundo estimativas de Tibor e Feldman (1996) as empresas de diversos setores tendem a assumir uma posição pró-ativa, movidas não apenas por imposições legais, mas também para superarem as barreiras comerciais não tarifárias que poderão advir com a implantação da ISO 14000 impostas pelas empresas localizadas em países onde os consumidores estão…

ferramenta de análise crítica com foco na resolução das ineficiências dos processos e equipamentos através de dados coletados aplicados em planilha de cálculos bem elaborada sai respostas que auxilia nas estratégias em momento real, sendo pró-ativo e não reativo. Para que esta analise seja completa a metodologia indica medir um conjunto de fatores como: indisponibilidade, desempenho, parada geral, desempenho comercial e a qualidade do produto, podem ser aplicados em vários tipos de…

facilitar os procedimentos laborais entre os funcionários; agilizando os processos administrativos que ainda estão sendo feitos por “caneta e papel”, tornando moroso demais a transmissão de ofícios, atas, circulares, etc. Compreende-se que de posse de um endereço eletrônico ou de um programa que facilite a transmissão de documentos, para os diversos departamentos da entidade, este torne mais ágil os processos administrativos, o trabalho dos funcionários e as relações no…

TPM) é um método que procura colocar o funcionário operacional na função de cuidar da manutenção do equipamento que ele opera, tendo como princípios a Manutenção Autônoma e a Prevenção de Manutenção. O MPT pode ser utilizado por qualquer empresa industrial. É necessário, porém, definir a estratégia de manutenção adequada para seus equipamentos. A empresa deve seguir as etapas para implementação da MPT, passando por treinamento e desenvolvimento de funcionários, preparação dos…

deve ser reestabelecida). É preciso ainda, [3] contabilizar o volume de lucro perdido com esses consumidores que abandonam negócios com a firma, ou seja, o percentual de prejuízo ao longo do tempo em que o cliente se retira da carteira de compradores ativos; e, [4] se faz pertinente calcular quanto custa reduzir a taxa de abandono de clientes. Se o custo for menor que o lucro perdido, as ações de recovery, ou de recuperação de consumidores serão pertinentes. Alguns hotéis adotam medidas…

e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. A APO avalia o desempenho da organização a partir dos números que esta apresenta, o que gera comunhão entre funcionários e superiores para que atinjam e/ou superem seus objetivos, além de auxiliar no processo de previsão organizacional. 3. Auditoria: De forma bastante simples, pode-se definir Auditoria como o levantamento, estudo e avaliação…

Cargos 158 Capitulo 8 ■ Avaliac g o do Desempenho Humano 187 PARTE IV RECOMPENSANDO PESSOAS Capitulo 9 • Remuneracão 219 Capitulo 10 • Programas de Incentivos 247 Capitulo 11 ■ Beneficios e Servicos 270 PARTE V DESENVOLVENDO PESSOAS Capitulo 12 ■ Treinamento 293 Capitulo 13 • Desenvolvimento de Pessoas e de Organizacties 313 PARTE VI MANTENDO PESSOAS Capitulo 14 ■ Relacties coin Empregados 347 Capitulo 15 • Higiene, Seguranca e Qualidade de Vida 374 PARTE VII MONITORANDO PESSOAS Capitulo…