Trata Se Da Matriz De Ansoff E O Quadrante Que Está Falta

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

Apostila Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

Dados da empresa 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos 52 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter 21 Quadro 4 – Modelo V.R.I.O. 25 Quadro 5 – Lista do conteúdo de um plano de marketing 30 Quadro 6 – Missão, visão, valores e objetivos da empresa 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI 46…

mercadológico propicia uma visão mais ampla do mercado atingido, suas perspectivas, diferenciais e estratégias utilizadas pela empresa, tendo grande importância para futuras pesquisas sobre o setor ou grupo estratégico (GE) em questão, já que se trata de uma fonte confiável de dados. O trabalho será composto da seguinte forma: primeiramente será abordada a metodologia de pesquisa utilizada na busca de suas informações, ou seja, a forma e os critérios para a obtenção de tais dados.…

. 76 A MATRIZ SWOT E A AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA ................................................................. 76 UNIDADE 19 ............................................................................................................ 80 MATRIZ DE ANSOFF .................................................................................................... 80 UNIDADE 20 ............................................................................................................ 82 MATRIZ…

............................................. 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos .......................................................... 52 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff ...................................................................................... 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group ................................................. 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter ........................................…

Projeção de Consumo Aparente ....................................................... 31 Figura 6 Matriz BCG de crescimento/participação de mercado ........................34 Figura 7 Análise de Custo – Benefício ............................................................. 36 Figura 8 Postura Estratégica .......................................................................... 37 Figura 9 Matriz SWOT…

Organização 33 5.2.3. Análise do Mercado e da Descrição do Segmento 33 5.3. Matriz de SWOT (FOFA) 35 5.4. 5.5. Formulação e Implementação de Estratégias 40 5.5.1. Matriz de Ansoff 40 5.5.2. Estratégia de Diferenciação de Porter 41 6. PLANO DE MARKETING 42 6.1. Portfólio 42 6.1.1. Produtos/Serviços Atuais 42 6.1.2. Pesquisa e Desenvolvimento 43 6.1.3. Tecnologia 44 6.1.4. Ciclo de Vida do Produto 44 6.1.5. Matriz BCG 44 7. Plano de Ação 47 8. Conclusão 48 9. REFERÊNCIAS 50 …

extremamente dinâmico, faz-se necessária uma vigilância estratégica e a antecipação de adaptações diante de novos cenários. A análise dos ambientes interno e externo foi bastante divulgada – principalmente por Michael Porter¹ - em uma matriz nomeada de Matriz SWOT (termo que abrevia as palavras, em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades e Threats = ameaças). Alguns autores brasileiros preferem utilizar o termo que abrevia as palavras em…

os resultados desejados e os pontos finais onde se pretende chegar. • Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos – verificar onde se está e o que precisa ser feito. • Desenvolver premissas quanto às condições futuras – trata-se de gerar cenários alternativos para os estados futuros das ações, analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. • Analisar as alternativas de ação – relacionar e avaliar as ações que devem ser tomadas,