Trata Se Da Matriz De Ansoff E O Quadrante Que Está Falta

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

de vida, o estabelecimento da os seus primeiros passos em um horizonte de muitas oportunidades já que ingressou dentro de um mercado segmentado para um público maduro, os quais possuem um grande potencial como consumidores, principalmente quando se trata no consumo dentro de um mercado voltado para a área da saúde, onde alocada a maior parte de seu orçamento. Com uma única sede, o Centro oferece serviços personalizados de musculação, aulas aeróbicas (caminhadas, aulas de dança, esteiras…

planejamento estratégico. 20 Figura 3 - Cinco forças do ambiente setorial. 24 Figura 4 - As quatro fases da analise SWOT. 28 Figura 5 – As perspectivas do BSC 32 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Variáveis ambientais do macroambiente 23 Quadro 2: Matriz SWOT 48 Quadro 3: Plano de ação para meta I 51 Quadro 4: Plano de ação para meta II 52 Quadro 5: Plano de ação para meta III 53 Quadro 6: Indicadores estratégicos 54 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 1.1. JUSTIFICATIVA 13 1.2. OBJETIVOS…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

pelo método de importância versus satisfação 55 56 Fonte: própria 56 56 Fonte: própria 56 5.4 Comparação entre os métodos 57 Quadro 3- Comparação entre os métodos 57 *itens prioritários para melhoria apesar de não estarem classificados no quadrante de acordo co o método adotado 57 VI – PLANO DE MARKETING PARA CÉZAR TRINDADE LTDA 58 6.1 Análise Ambiental : oportunidades e ameaças 58 6.2. Análise Ambiental: oportunidades e ameaças: 59 6.3. Missão, Objetivos e Metas 60 6.4.…

principal motivo foi o desconhecimento do mercado e a capacidade de analisar o ambiente a sua volta. Há também o reconhecimento que, apesar das condições econômicas pouco favoráveis, o que realmente atrapalhou foi a falta de planejamento. Finalmente, verificou-se que no Brasil não falta espírito empreendedor; na realidade, nosso percentual de população que trabalha por conta própria é superior ao da Alemanha e do Japão. A diferença está na baixa qualificação dos nossos empreendedores. …