Toyota Questões E Problemas

montadora em Spring Hill, Tennesse, nos próximos dois anos e estava propondo expansão da capacidade produtiva para 500 mil carros por ano. Apesar de a Saturn ter tido lucro em 1993, o números de vendas caíram no primeiro trimestre de 1994, levantando questões sobre futuro crescimento. Os gerentes seniores estavam preparados para realizar investimentos em até US$900 milhões, desde que a Saturn demonstrasse que a sua posição no mercado suportaria esse nível de vendas.…

1- INTRODUÇÃO Desenvolvimento Fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric se caracteriza por ser uma empresa global e diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades

lidando com questões tecnológicas que estão diretamente ligadas á agilidade e consistência na entrega de produtos e serviços diferenciados. Um dos assuntos abordado e Just in time que é o conceito baseado na percepção de que se chagar tarde há paralisação do processo produtivo, e se chegar muito cedo haverá um simples acúmulo de material sem utilidade naquele momento, requerendo especo e capital. Falaremos também sobre os fundamentos de controle, que é a solução para alguns…

Melo Guimarães (mauricio@belgoprontors.com.br) Orientador: Alberto Leon de Paula Simões (Alberto.simoes@pucrs.br) Resumo: O presente artigo apresenta um estudo de melhoria de processo no qual a implementação do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) em uma indústria de corte e dobra de aço, para a construção civil. O método é utilizado no diagnóstico da causa fundamental do baixo índice de utilização do tempo de uma maquina e consequentemente da eficiência do sistema de…

HENRI FAYOL (1841 - 1925): Gestão de recursos humanos orientados para a produção Século XX HENRI FORD (1863 - 1947): Modelo de produção em massa. H. B. MAYNARD: A racionalização industrial e técnicas de estudo do trabalho. TOYOTA: Sistema Toyota de produção enxuta Século XXI Lançamento de tecnologias cada vez mais poderosas e um fluxo acelerado de informações a nível mundial (globalização). CONCEITOS E ATIVIDADES DA FUNÇÃO PRODUÇÃO Objetivos da Administração da Produção

discorrer, de maneira objetiva e clara, sobre as estratégias de aplicação, benefícios e possibilidades de ganhos reais que se podem extrair desse recurso. Analisar-se-á em três empresas de diferentes ramos as questões que se colocam em face da necessidade de integração de dados: os problemas que se apresentam, as soluções de tecnologia de informação que se podem pensar para elas, e os resultados e benefícios, principalmente nas decisões gerenciais que podem emergir a partir de sua implementação.

tempo necessário para a entrega de bens e serviços aos clientes. Atividades secundárias: exercem a função de apoio às atividades primárias na obtenção de níveis de bens e serviços requisitados pelos clientes, a saber:  Armazenagem: envolve as questões relativas ao espaço necessário para estocagem dos produtos.  Manuseio de materiais: refere-se à movimentação dos produtos no local de armazenagem.  Embalagem de proteção: sua finalidade é proteger o produto.  Programação de…

Incerteza do futuro. Escassez de recursos, dificuldade de colocação de produtos e serviços. Concorrência acirrada. Dificuldade de entender as reações do mercado e as ações dos concorrentes. Tradição e passado são coisas que se foram e não resolverão os problemas atuais. Fazer as coisas como elas sempre foram feitas no passado não proporcionará os resultados adequados. O computador substituindo o cérebro humano. 2 - A História das Teorias da Administração A história da Teoria de…

responsabilidade ambiental para as organizações é imposta por força da legislação. O mercado hoje exige profissionais que estejam aliciados com o projeto da empresa e que sejam empreendedores na busca pela inovação de processos, criando soluções para os problemas da empresa. Além disso, o profissional necessita cada vez mais procurar novos conhecimentos. A primeira década do século XXI está marcada por um novo capitalismo, que se baseia nas capacidades potenciais e nas habilidades reais…

Honda e os japoneses em geral. Em seguida, estão a Toyota, Audi e Renault. Em patamar inferior, Ford General Motors europeia. Ford, General Motors e os japoneses melhoraram seus níveis. A Volkswagen, no entanto, piorou. A qualidade é, portanto, o desafio fundamental da indústria como um todo e, em particular, da brasileira. O desafio do custo e da produtividade, é também, relevante. Em termos de veículo produzido por funcionários, por ano, a Toyota apresentou elevado nível, com mais de…