Toyota Questões E Problemas

ou seja: a disponibilidade, a performance e a qualidade. O OEE é muito mais completo e abrangente do que os índices utilizados pelas manutenções, os quais somente medem as condições dos equipamentos não se atentando ao processo e ao produto. O problema da pesquisa é quantificar o grau de importância que é dado, nas empresas automobilísticas da região do Grande ABC de São Paulo, à manutenção autônoma da TPM como uma estratégia para suportar a gestão de manufatura enxuta. Os dados do instrumento

Gestores, os responsáveis em criar diretrizes e executarem estas diretrizes, perguntam “A máquina irá parar menos? O refugo vai cair?”. Por fim, os operadores questionam “essa idéia vai facilitar a minha vida?”. Todo projeto tem que responder a estas questões. Não basta somente envolver cada um deles no projeto. O que eles querem é ganhar mais através de uma produção maior com maior qualidade e os mesmos recursos (ou menos recursos) e ter a vida facilitada para que possam dar o máximo de…

Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Após a Segunda Guerra Mundial, esse problema foi identificado pelos estudiosos, e surgiu o planejamento estratégico. No início consistia apenas em uma análise racional das oportunidades, ameaças, pontos forte e fracos de uma organização de produção, e partir dessa análise era…

fizemos de errado”. 4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 Considerações iniciais 8 1.2 Problema 10 1.3 Objetivo 10 1.4 Justificativa 10 1.5 Método de pesquisa 11 1.5.1 Caracterização da pesquisa 12 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 13 2.1 Referencial teórico 13 2.2 O Sistema Toyota de Produção – STP 18 2.2.1 Os Pilares de sustentação do Sistema Toyota de Produção: JIT e 24 Autonomação ou Jidoka 2.3 A Produção Enxuta – PE 29 3…

que podem gerar situações negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo); Redução de custos extraordinários dentro do processo produtivo, como a NEGATIVO O modelo da administração científica, mesmo apresentando vantagens, possui problemas. Primeiramente, o modelo ignora as necessidades dos trabalhadores, além do contexto social, gerando conflitos e choques, às vezes violentos, entre administradores e trabalhadores. Como consequência, os trabalhadores se sentem…

............................................... 12 3. ORIGEM E HISTÓRIA DA MARCA.............................................................................................. 15 4. A TOYOTA AO NÍVEL NACIONAL ............................................................................................. 18 5. A TOYOTA NO DISTRITO DE BEJA ............................................................................................ 20 6. IMPORTÂNCIA ECONÓMICA „VS‟ FINANCEIRA ..........................

lidar com desafios e problemas inéditos, para os quais o conhecimento de seus colaboradores não é suficiente, porque ele não se aplica mais a determinadas questões e desafios, sendo necessário criar novos conhecimentos a partir de experiências anteriores. Resposta Correta: Correta. Hoje as organizações precisam lidar com desafios e problemas inéditos, para os quais o conhecimento de seus colaboradores não é suficiente, porque ele não se aplica mais a determinadas questões e…

Japão possuía um mercado pequeno, capital e matéria – prima escassos, “[...] a compra de tecnologia no exterior era impossível e a possibilidade de exportação era remota”.(WOOD JR., 1992). Para conseguir competir então, nos grandes mercados, a Toyota precisaria modificar e simplificar o sistema da empresa americana Ford. Na procura de soluções para esse encaminhamento, Toyoda e seu especialista em produção Taichi Ohno, iniciaram um processo de desenvolvimento de mudanças na produção.…

Modelo Toyota Diferente do Sistema Toyota de Produção; Dois pilares de sustentação: Melhoria contínua (kaizen) e Respeito pelas pessoas; Criar atmosfera de aprendizagem contínua e adota as mudanças; Confiança mútua e compreensão entre todos os membros da equipe; Ferramentas de sucesso da Toyota: Kaizen**; Produção enxuta Just-in-time; Fluxo unitário de peças; Autonomação (jidoka) e Nivelamento da produção (heijunka). ** Kaizen ensina as habilidades para trabalhar de modo…

administração e mão-de-obra Melhoramento da produtividade Desenvolvimento de novos produtos Kaizen como resolução de problemas Uma vez identificados, os problemas devem ser resolvidos. Assim, o Kaizen também é um processo de resolução de problemas. De fato, o Kaizen exige o uso de várias ferramentas de resolução de problemas. O melhoramento atinge novas alturas com cada problema que é resolvido. No entanto, para consolidar o novo nível, o melhoramento deve ser padronizado.…