Toyota Prensas

desenvolvida originalmente pela Toyota Motor Company. Suas bases conceituais foram construídas ao longo do tempo não só pela Toyota, mas por outras empresas automobilísticas japonesas e um pouco mais tarde por setores industriais do ocidente inclusive o setor automobilístico americano. O conceito evoluiu como uma mistura de sistema de produção e filosofia de trabalho. Segundo OHNO (1988), o conceito é resultado de uma dupla necessidade enfrentada pela Toyota no final dos anos 40:…

MARTIN, 1999). Entre as alternativas tecnológicas que surgiram nos últimos anos está o Bloco de Terra Comprimida (BTC) de encaixe, que é composto por solo estabilizado com cimento e água (solo-cimento), moldado através de prensas manuais ou hidráulicas, sendo que estas prensas apresentam moldes que produzem blocos com furos verticais e reentrâncias que permitem o encaixe entre eles (figura 2.1). Este tipo de material é conhecido de variadas formas, a depender a região do país, e é…

predominaram nas fbricas at os anos 60, quando surgiram novas tcnicas produtivas, que vieram a caracterizar a denominada produo enxuta, na qual introduziu os seguintes conceitos 2.1 - Just in Time O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japo, pelo diretor da Toyota Motor Company Taiichi Ohno, que consiste em um sistema de administrao da produo que determina o tempo certo para que os produtos ou servios sejam produzidos, comprados ou entregues para uso imediato, exige do administrador o…

que pode ser usado e manipulado, esse bem pode ser destinado com consumo, ou seja, são comercializados, em lojas, supermercados entre outros. Já no caso do destino pra produção de outros bens e serviços, em máquinas e equipamentos, escavadeiras, prensas, etc. esses bens permitem a produção de bens e serviços, esses bens tem o nome de bens de capital, quando são integrados no patrimônio da empresa. O mesmo bem pode ser consumo ou produção. As empresas podem produzir serviços, como no caso…

usados de base para assimilação do que estávamos vendo na fábrica. Destes destacam-se o conceito de perdas, lean manufacturing e mapeamento de processos. 1.2 Revisão Bibliográfica: Lean Manufacturing: É também conhecida como Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção. Segundo o professor da UFRGS Saurin¹, este modelo de produção surgiu a fim de substituir a produção em massa do sistema fordista, conferindo muito mais eficiência, flexibilidade, agilidade e inovação ao processo.…

componentes para cumprir a demanda de produtos finais. 3.1 - Just in time (JIT) O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. O “idealista” maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: TaiichiOhno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem…

tempo, o grupo Inoxbel expandiu suas atividades em vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupo conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no relacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros. Desde a…

1999 Fusão com a Cooper Tire & Rubber Co. Em 2005, os grupos Goldman Sachs e Cippers compram a Cooper Standard e em 2011 foi criada a nova planta em Atibaia-SP. 2.1.2 Principais equipamentos e processos Equipamentos  Maquina de clipar  Prensa para moldagem  Cabines de pintura Processos 1. Clipar perfil A operadora pega o perfil ainda em rolo e posiciona o mesmo na maquina. Após isso, apenas aguarda a saída no final do processo, com todos os clips colocados pela…

quando o processo de transformação não fica isolado, como quando os clientes são os primeiros convidados a visitar as novas instalações da empresa. Da mesma maneira, as empresas também estão trabalhando mais perto dos fornecedores. Companhias como a Toyota, por exemplo, pedem que os fornecedores entreguem o produto diretamente no chão de fábrica, eliminando qualquer necessidade de ter um estoque. Esta tendência de ter o processo de transformação trabalhando mais proximamente de…

quando o processo de transformação não fica isolado, como quando os clientes são os primeiros convidados a visitar as novas instalações da empresa. Da mesma maneira, as empresas também estão trabalhando mais perto dos fornecedores. Companhias como a Toyota, por exemplo, pedem que os fornecedores entreguem o produto diretamente no chão de fábrica, eliminando qualquer necessidade de ter um estoque. Esta tendência de ter o processo de transformação trabalhando mais proximamente de…