Toyota No Modelo Clássico

GESTÃO DO CONHECIMENTO Professora Débora Resumo dos capítulos 6 ao 12 Nome: Evelyn Aparecida de A. Vilani RA 2107187318 Capitulo 6 Diferenciação do valor: Organização do Know-what para a inovação do conceito produto Temos como exemplo clássico da inovação do conhecimento de produto o Walkman da Sony, antes havia como dispositivo para tocar musicas a fita cassete, no qual os usuários tinham como interesse predominante a qualidade do som, após a criação deste novo aparelho os usuários passaram

TOYOTA CAETANO PORTUGAL, S.A Licenciatura em Finanças Empresariais Unidade curricular: Auditoria Docente: Maria da Luz Miranda Turma: TFN41 Elementos que compõem o grupo de trabalho: 2011769 – Desislava Tsenkova 2011785 – Marco Filipe 2011773 – Oleksandr Zahyka 2011792 – Waldmar Veloso Lisboa, 30 de Abril de 2013 Toyota Caetano Portugal, S.A 1. Índice 1. Índice ................................................................................................................

Tema: o modelo de produção Just in time – conceito e utilização do sistema just in time vs o sistema clássico de produção. Fundamentação Teórica: No entendimento de Lubben, (1989) “JIT pode ser descrito como uma filosofia de administração que está constantemente enfocando a eficiência e integração do sistema de manufatura utilizando o processo mais simples possível”. A filosofia just-in-time, segundo Corrêa e Gianesi (1996), surgiu após a Segunda Guerra, no Japão isto por volta dos…

eficiência e a redução dos custos da produção. O sistema Lean ou manufatura enxuta foi aprimorado e hoje é conhecido como Sistema Toyota de produção, esse sistema possui foco na redução de desperdícios. Eliminando os desperdícios a qualidade melhora e o tempo de produção diminui. Nos projetos Lean, os grupos de trabalhos são orientados pelos 7 desperdícios clássicos abaixo referidos:        Esperas. Transporte excessivo. Processos inadequados. Produção enxuta.…

Dickson(autores da obra Management and the warker, e propuseram um modelo de organização industrial com duas funções: Eficiência técnica e Eficiência social), e Chester Barnard(autor da obra The functions of the executive, deslocou a análise da organização formal para os grupos informais). A Escola possuía algumas idéias centrais, foram elas a do Homo Socialis,que sugeria a substituição do modelo de homo economicus para o modelo de homo socialis. A do grupo Informal, que dizia que os…

consistência objetiva aos postulados de Taylor e seus seguidores. TEORIA CLÁSSICA Muitas teorias da administração participam da abordagem clássica. Na verdade ela não foi uma criação individual do engenheiro Henri Fayol em 1916. Ele utilizou o modelo da organização militar como exemplo para estruturar suas proposições teóricas. Outros estudiosos de administração também davam ênfase à estrutura das organizações, na formulação de suas teorias, na mesma época. Muitos autores acusam…

arquitetura da antiguidade. Também, serviu de recurso no planejamento de obras de arte no período renascentista. Ao longo da história, foram desenvolvidos modelos e técnicas de aplicação dessa proporção para auxiliar no processo de composição lógico-matemática de projetos de Design. Isso caracteriza o objeto de estudo deste artigo que apresenta modelos e técnicas de aplicação da proporção áurea no desenvolvimento de marcas gráficas. Trata-se de uma pesquisa documental com registros sobre…

SOCIAIS CURSOS DE ENGENHARIA INDUSTRIAL ELÉTRICA E MECANICA ADMINISTRAÇÃO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA WAY) Carlos Magno dos Anjos Veras SÃO LUIS – MARANHÃO MARÇO 2009 2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA WAY) O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção é sustentado pelo sistema JUST IN TIME e pela autonomação. Just…

sem qualquer base científica formal: visitas a fábricas, descrições de casos e consultorias têm sido os meios de transferência tecnológica. A nova filosofia de produção é conhecida como “Produção Enxuta” ou “Sistema Toyota de Produção”, constituindo-se no modelo adotado na Toyota e estruturado por Taiichi Ohno. A eliminação de desperdícios e elementos desnecessários a fim de reduzir custos; a idéia básica é produzir apenas o necessário, no momento necessário e na quantidade…

lentamente a medida que a variedade cresce – A Toyota é um exemplo disso com produção em Just-in-time, controle da qualidade, delegação de poderes para funcionários tomarem decisões e relacionamentos próximos com fornecedores, assim, criando uma singular vantagem competitiva. No final dos anos 70, as empresas japonesas exploraram a fabricação até o ponto em que um novo movimento competitivo surgiu – a Guerra de variedades. Um exemplo clássico dessa batalha foi entre a Honda e…