Toyota Abordagens Humanistica

voltada para o desenvolvimento de pessoas e a forma de entender a temática pelas autoras resultou em um apanhado do foco desse estudo, que possibilitará reflexões atualizadas para todos os leitores. A questão do desenvolvimento humano traz em si abordagens transversais de grande utilidade, que poderão ser exploradas no decorrer dos capítulos. Entre eles estão os vínculos construídos em ambientes de trabalho, os tipos de conflito e crescimento que os mesmos causam e as distintas formas de…

fabril. O assunto converge para a ferramenta de qualidade denominada Quality Function Deployment (QFD) e a metodologia benchmarking, que envolve o conceito de competitividade e as estratégias necessárias para ser competitivo, terminando com uma abordagem sobre o conceito de ponto de equilíbrio. A Unidade 4 utilizará a Pesquisa Operacional para ensinar o que é tomada de decisão e o que são variáveis de decisão. Apresentará dois métodos de solução de problemas de pesquisa…

regularidades parecidas com as leis que estão subjacentes ao comportamento organizacional” (TSOUKAS e CUMMINGS, 1997, p. 656). As teorias organizacionais tradicionais, a saber, a teoria clássica, a teoria de relações humanas, as demais abordagens humanísticas, a teoria estruturalista, a sistêmica, a teoria da decisão, a teoria contingencial, e suas similares, são eivadas de racionalidade instrumental. São constructos teóricos elaborados no bojo da ciência social,…

funcionamento mais racional. Verifica-se que esses autores tinha seu foco na produtividade eficiente. Não só a produção tem a seu foco, uma vez que essa tem as pessoas que executam as atividades, então surge a Abordagem Humanística, enfatizando as pessoas e não só a tarefa, como as abordagens anteriores. Assim, as preocupações voltaram-se as pessoas e os relacionamentos sociais, tornando os aspectos sociais e técnicos, dentro do ambiente organizacional. Nessa mesma época, partindo…

restrição, são etapas necessárias para a implementação da Theory of Constraints (TOC). Essa utilização, seja por meio de raciocínio lógico ou por meio da metodologia Tambor-Pulmão-Corda, visa racionalizar os processos nas organizações e criar novas abordagens que permitam alavancar a competitividade das organizações. Este trabalho parte da intenção de abordar os princípios e as práticas da Teoria das Restrições, identificando e analisando o impacto da implantação da TOC na gestão da…

|Henry L. Gantt |1861 - 1919 |Gráficos de Gantt, sistemas de pagamento por| | | |incentivo, abordagem humanística ao | | | |trabalho, treinamento | |Carl G. Barth |1860 - 1939

1. A TÉCNICA DOS CINCO PORQUÊS Ela é aplicada na solução de anomalias com a finalidade de descobrir a sua principal causa, ou seja, devemos ter a definição clara da causa, devido ao seu processo de analise. Teve sua origem na Toyota no Japão e é utilizada até hoje individualmente ou em pequenos grupos. Para a sua aplicação deve-se analisar profundamente todas as maneiras criticas que se eleva a causa, assim ocorrerá à verificação do fator de maior importância que esta

remuneração justa que leve a um bom moral, sem ocasionar gastos excessivos; 12. estabilidade e manutenção do pessoal: para facilitar o desenvolvimento das habilidades; 13. espírito de união: para facilitar a harmonia como uma base de fortificação; 14. abordagem anatômica e estrutural da empresa. Esses princípios, muitos dos quais foram anteriormente utilizados por Frederico, o Grande, e outros especialistas militares para transformar os exércitos em “máquinas militares”, representam o…

desempenho dos trabalhadores e sua influência no alcance dos objetivos da empresa. Maslow e Herberg desenvolveram teorias sobre as necessidades humanas de motivação e satisfação. A partir de então, outros estudos se sucederam, trazendo uma visão humanística para as empresas, nas quais são necessárias condições adequadas de trabalho, formação e qualificação apropriadas 12 às funções já que esses fatores interferem na motivação dos trabalhadores. Estudos sobre o comportamento humano nas…

mais facilmente controladas desde que não haja interferências macroambientais. Ex.: recursos humanos, produção, finanças, comercial/marketing, sistemas de informação etc. Produção enxuta: Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção Lean Manufacturing. Surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época, a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o…