Analise estrategica

Postura Estratégica 2 II. Gestão Corporativa 3 A. Conselho de Administração 3 B. Alta Administração 4 III. Ambiente Externo (SWOT) – 5 Forçar de Porter 5 A. Ambiente Social 5 B. Ambiente-tarefa 8 C. Resumo de fatores externos 8 IV. Ambiente Interno (SWOT) 8 A. Estrutura Corporativa 8 V. Estratégia Recomendada 9 VI. Identificação de problemas estratégicos a serem resolvidos (baseado em análise) 9 VII. Análise para a solução do problema (Encaminhe a solução) 9 Bibliografia 9 I. Situação Atual A. Desempenho recente Segue o quadro auto explicativo em termos gerais, como foi o desempenho da toyota nos últimos 3 anos. [5] B. Postura Estratégica Missão Regional Brasil: Promover a Sustentabilidade, por meio de ações de cunho ambiental e educacional que beneficiem a sociedade brasileira e sua riqueza cultural, reafirmando os valores e o compromisso da “Toyota do Brasil” com o desenvolvimento social do Brasil. [10] Recursos: Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes de todo o mundo. Objetivos: Toyota deve ser uma companhia na qual os consumidores escolhem ; Toyota tem que ser a empresa que faz os consumidores se sentirem feliz em nos escolher. [7] Objetivo Regional Brasil: Contribuir com a sociedade; Alcançar objetivos e metas de meio ambiente, segurança e saúde; Respeito pelos idiomas e leis de todos os países do mundo, com atividades…

Analise Estratégica O processo de administração estratégica começa quando a empresa define sua missão. A missão de uma empresa e seu proposito de longo prazo. Missões definem tanto o que a empresa aspira ser no longo prazo, quanto o que quer evitar neste ínterim. A missão da Toyota é: Satisfazer as necessidades e superar as expectativas dos clientes, atuando com princípios éticos, respeitando a sociedade e o meio ambiente. Trabalhar com espírito de servir, promovendo o bem estar…

INTRODUÇÃO O Endomarketing é um novo ramo da Administração que busca adaptar elementos e estratégias do marketing externo para o uso interno das corporações. É uma ferramenta capaz de garantir a valorização e motivação dos funcionários, estimulando a colaboração e o comprometimento dos colaboradores, para que a organização alcance seu objetivo. As ações de Endomarketing podem garantir o sucesso da organização, se trabalhadas com engajamento, aliadas à estratégia, objetivos e metas da…

significa que o todo (contextos internos e externos),seja amplamente conhecido por todos na organização. O endomarketing busca como base 3 (três) fatores. São eles: Comunicação, Relacionamento e Motivação RELACIONAMENTO Como a empresa Toyota se porta com seus colaboradores quando o assunto é o relacionamento? Ainda nesse período após a segunda guerra surge o endomarketing, em conseqüência da necessidade de motivar os funcionários. Pois se chegava à conclusão que num mercado…

comunicação feito para clientes externos e consumidores (para posicionamento da empresa ou promover um produto, por exemplo), o endormaketing tem o papel de executar ações similares internamente. Estas ações são focadas no bem-estar dos colaboradores, o que, consequentemente, melhora a produção e a capacidade intelectual das equipes. Endomarketing seria um marketing voltado para dentro que envolve ações de marketing dirigidas ao público interno da empresa onde…

TOYOTA Missão: Satisfazer as necessidades e superar as expectativas dos clientes, atuando com princípios éticos, respeitando a sociedade e o meio ambiente. Trabalhar com espírito de servir, promovendo o bem estar das pessoas e traduzindo essas intenções em valores percebíveis pelos clientes, conquistando sua fidelidade e assegurando o crescimento e a evolução do negócio. Proporcionando ao consumidor a melhor experiência de compra e posse. Visão: Crescer de forma sustentável…

Marketing no ambiente interno das empresas, com o objetivo de motivar os funcionários para os mesmos mostrarem resultados melhores para com a corporação. Página | 5 O QUE É ENDOMARKETING? Endomarketing é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, normalmente utilizado no meio externo às empresas, para uso no ambiente interno das corporações. SORIO, Washington É uma área trabalhada no ambiente interno das…

Atividade de Planejamento Estratégico * Para um bom planejamento estratégico, há a necessidade de se fazer uma análise do ambiente interno e externo da organização. De acordo com o referencial teórico do texto, qual o tipo de análise foi feita no caso Dudalina e no caso Toyota? Explique quais análises foram feitas. Caso Dudalina foi utilizado a análise do ambiente externo por avaliarem as condições que rodeiam a empresa, proporcionando a mesma, desafios e oportunidades de…

MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I TOYOTA MOTOR CORP. SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I TOYOTA MOTOR CORP. FERNANDA SUEMI KIMURA RA: 1405482 POLO: JAPÃO 1º SEMESTRE ERICA SEGATELI PARIZOTTO RA: 1401178 POLO: JAPÃO 1º SEMESTRE DANIELA PIRES CRISOSTOMO BORGES RA: 1417757 POLO: TUCURUVI - SP 1º SEMESTRE…

As Empresas e o Meio Ambiente: Planejamento estratégico Introdução A consciência da responsabilidade ambiental nos é dada desde pequenos, quando aprendemos a não jogar lixo nas ruas, que certos materiais podem ser trocados por novos, que aquilo que não usamos pode servir para alguém, que devemos economizar água e luz, que certos alimentos podem ser totalmente aproveitados, etc... Essa consciência cresce conosco e é passada para frente e devido ao consumo desordenado e sem…