Caso toyota

4.2 CASO TOYOTA Um dos casos mais longo de planejamento estratégico foi o da Toyota, segundo a revista Exame em reportagem feita por Correa (2007), uma revolução silenciosa que levou 50 anos para atingir seu objetivo. A montadora japonesa viveu sua pior crise no período pós Segunda Guerra. A beira da falência, o presidente da empresa, Eiji Toyoda (primo do fundador), pediu ao engenheiro Taiichi Ohno, que reinventasse o processo produtivo da montadora. Ohno resolveu o problema passando um pente fino em cada etapa do processo de fabricação de automóveis, reduzindo desperdícios e eliminando estoques altos, comum nas outras montadoras. Assim nascia o chamado Sistema Toyota de Produção. Durante cinco décadas, a Toyota dedicou-se a aprimorar seu método, tornando a produção enxuta e eficiente, método que depois foi copiado pelas principais montadoras do mundo. Como dito anteriormente, esse processo demorou 50 anos para atingir seu objetivo. Pois no final de abril desse ano a montadora japonesa assumiu o posto de maior fabricante de carros do planeta, desbancando os 73 anos de liderança da americana General Motors. A Toyota chega nesse posto pensando no futuro. O planejamento é a palavra chave na companhia. O departamento de pesquisa e desenvolvimento já está avaliando como serão os carros da montadora em 2030, e as pesquisas são para criar automóveis que os clientes queiram (ou precisem) comprar. ISO 9001: Um olhar sobre o caso Toyota O recall dos veículos Toyota…

ways of identifying and eliminating hidden and invisible services to increase the productivity of the company generating competitive advantage. Key words: 1. Hidden Costs and Invisible 2. Strategic management 3. Lean manufacturing 4. A3 Tool LISTA DE TABELAS Classificações dos custos..........................................................................................................11 Cronologia de acidentes da…

esquerda. Essa nova tendência é denominada por grupos que estudam o materialismo histórico, de Nova Direita. Embutidos nesse “novo” movimento político é possível verificar a existência de uma vertente conservadora e uma vertente neoliberal. A Nova Direita e sua vertente neoliberal, amplamente divulgada, porém superficialmente discutida, são as formas encontradas para redefinir as bases do processo de acumulação capitalista. Esse movimento político traz consigo postulados…

conhecida apenas pela sigla GM, é a segunda maior montadora automobilística do mundo (após a Toyota) e também uma multinacional com sede em Detroit, nos Estados Unidos, cuja principal área de negócios é a produção de automóveis. A GM tem várias marcas no seu portfólio, entre as quais, as quatro marcas originais de automóveis da GM: Buick, Cadillac, Chevrolet, e Pontiac (foi desativada em 2010), além da GMC, que fabrica exclusivamente caminhões, grandes vans (português brasileiro)…

Avaliação de Cargos 75 APÊNDICE D – Política salarial da empresa Strada Motors 76 APÊNDICE E – Modelos de Formulário de avaliação de desempenho 80 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A concessionária da Toyota, Strada Motors, foi fundada em 26 de abril de 2001, pelo titular Murilo Pereira, sendo uma empresa familiar. A empresa encontra-se na Av. João Goulart, 405, na Cidade Alta de Araranguá, SC. A concessionária trabalha para que, cada vez mais, possa garantir a melhor experiência de…

a venda de veículos automóveis. Em 2006, mais de 69 milhões de veículos, incluindo automóveis e veículos comerciais, foram produzidos no mundo em 2006, mais de 16 milhões de automóveis foram vendidos nos Estados Unidos, mais de 15 milhões na Europa Ocidental e cerca de 7 milhões na China; em 2007 vem sendo observada uma estagnação nos mercados da América do Norte, da Europa e do Japão, enquanto ocorre um crescimento nos mercados da América do Sul, especialmente do Brasil, e da Ásia, na…

soldar, pintar e montar. Os moduleiros possuem um papel-chave dentro do processo produtivo, embora apenas entreguem as peças (módulos) em determinada etapa do fluxo de montagem do veículo, não chegando a participar diretamente da montagem dele. Na GM o objetivo é, de acordo com sua estratégia, manter o maior número de fornecedores gaúchos, mesmo que, inicialmente, sejam utilizados 95% de fornecedores que já trabalham com o Corsa em SP (destes, 20 são do RS). No futuro, por intermédio de…

brasileiro e as tendências das plataformas globais no mercado. Os objetivos específicos desse trabalho são: (1) descrever o setor automotivo brasileiro; (2) analisar as tendências deste novo cenário do mercado brasileiro; (3) avaliar as principais estratégias que vêm sendo desenvolvidas e implementadas pelas montadoras neste mercado; (4) descrever os conceitos, vantagens e desvantagens das plataformas globais. Como resultado, concluiu-se que o mercado automotivo não possui mais espaço…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Taubaté – SP 2008 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pelo Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de…

grupo eram inicialmente centralizadas na fabricação de automóveis e de veículos industriais e agrícolas. Na primeira década do século XX já fabricava também locomotivas, e, com o início da Primeira Guerra Mundial, passou a fabricar ambulâncias, metralhadoras e até motores para submarinos. Com o tempo, diversificou suas atividades, e hoje o grupo atua em vários setores industriais e financeiros. O centro de suas atividades industriais está na Itália, porém atua através de subsidiárias em…