Sistema toyota de produção

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Aluno: Carina Mara da Cunha Claudinei Rebelato Eleandra Dias Rocha Jamili Maria Aparecida Patrícia Perassa Patrícia Oliveira Rosimar Wesley Alves Curso Técnico em: Qualidade Turma: TQN109 Matéria: Ferramentas da Qualidade II Joinville 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2.CONCLUSÕES SOBRE O DESENVOLVIMENTO DA PRODUÇÃO COM ESTOQUE ZERO 5 2.1. ESTOQUE NATURAL 5 2.2. ESTOQUE “NECESSÁRIO” 5 3.A MECÂNICA DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: MELHORIA DAS OPERAÇÕES 6 3.1. COMPONENTES DAS OPERAÇÕES 6 3.1.1.Preparação e Pós-ajuste 7 3.1.2.Operações principais 7 3.1.3.Folgas Marginais 7 3.2. OPERAÇÕES-PADRÃO 8 3.2.1.Operações-padrão e o Sistema Toyota de Produção 8 3.2.2.Tipos de roteiros de operação-padrão 8 3.3. REDUÇÃO DO CUSTO DA MÃO-DE-OBRA 8 3.3.1.Melhoria dos Métodos de Operação 9 3.4.ECONOMIA DE MÃO-DE-OBRA, CORTES NO NÚMERO DE TRABALHADORES E USO MÍNIMO DE OPERAÇÕES MANUAIS. 10 3.4.1.Redução Qualitativa versus Quantitativa da Força de Trabalho 10 3.4.2.Integração da Espera e das Folgas Marginais 11 3.4.3.Layout de Máquina e Eficiência do Trabalhador 11 3.4.4.Uso de Operações Multimáquinas 12 3.4.5.Tempo de Mão-de-obra, Tempo de Máquina 13 3.4.6.Autonomação: Automação com Toque Humano 13 3.4.7.Rumo à Pré-automação 14 3.4.8.A Utilização do Sistema TRF 14 3.5. A ESTRUTURA DA PRODUÇÃO E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 15 3.5.1.Característica

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: Implantação do kanban numa indústria metal-mecânica de Caxias do Sul – RS RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar o Sistema Toyota de Produção, apresentando o contexto no qual o modelo foi desenvolvido, seus principais fundamentos e a aplicação prática de implantação do kanban, uma ferramenta para operacionalizar este sistema de produção puxado, em uma indústria metal-mecânica de Caxias do Sul. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido no…

Gestão de Estoques Este capítulo estuda o item menos líquido do Ativo Circulante: os Estoques. A administração de estoques deve ser acompanhada com muita propriedade pelo gestor financeiro, uma vez que esse investimento interfere diretamente nas finanças corporativas. A gestão dos estoques é um relevante item dentro do Capital de Giro e precisa ser analisado. Ainda que essa área não seja de responsabilidade direta da administração financeira, essa deve estar à parte de suas…

Índice 1. Introdução......................................................................................................04 2. O que é o Sistema Toyota de Produção?....................................................05 3. Histórico........................................................................................................06 4. Conceitos Básicos do Sistema Toyota de Produção....................................08 5. Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de…

Ohno 2° - O sistema Toyota 3° - As 7 grandes perdas segundo Taiichi Ohno 4° - Como eliminá-las 1° - Taiichi Ohno Fonte: * Ohno, Taiichi, O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala,Bookman, Porto Alegre, 1997. ISBN 0915299143 *Ohno, Taiichi (1988), Workplace Management, Productivity Press, ISBN 0915299194 Taiichi Ohno (29 de fevereiro de 1912 — 28 de maio de 1990) é considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Nascido em…

INOVAÇÃO NA MANUFATURA NOÇÕES SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Dagoberto Lorenzetti Perguntas : 1. Detalhe com a sua opinião sobre os pilares da Toyota ? 2. Demonstre como funciona o Just in time no Sistema Toyota de produção ? 3. Monte como você utilizaria as ferramentas de autonomação e Kanban, na área de serviço ? 4. Informe qual foi o entendimento sobre as ferramentas Poka-Yoke e Andon. Demonstrando um caso prático destas ferramentas em serviços e não na…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO GUARULHOS – SP INTRODUÇÃO Este trabalho procura mostrar todo o processo do STP ( sistema Toyota de produção ) e como ao longo do tempo veio crescendo, e obtendo um espaço sólido no mercado de automóveis . Em um sistema integrado, e bem coordenado a Toyota, procura atender de modo estratégico todo o seu processo de produção, desde a venda do produto, compra de matéria prima, produção, produto acabado, entrega ao cliente final, resultando em uma empresa de…

Estoque Mínimo Estoque Mínimo, ou Estoque de Segurança, é a quantidade mínima que deve existir no estoque. Ela se destina a cobrir os atrasos de reposição por parte do fornecedor, e tem a finalidade de garantir que o produto não irá faltar. As principais causas de faltas de estoque, normalmente são: picos de consumo, atraso na entrega por parte do fornecedor, etc. Sistema Just in Time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido,…

apresentar o sistema Toyota de produção, que tem como princípio básico: o estoque mínimo de produção, qualidade no seu produto final e consequentemente a redução dos custos e satisfação dos clientes. Um Pouco de História: Origens do Sistema Toyota de Produção O TPS foi originalmente desenvolvido para a manufatura. Portanto, para o perfeito entendimento acerca do TPS, deve-se, antes de mais nada, compreender suas origens na manufatura, mais especificamente na indústria…

JUST-IN-TIME Tiago da Luz Moroso Prof. Roberto Del Castel Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB0134) – Técnicas de Gestão 09/06/2013 RESUMO O just-in-time (JIT) é um sistema de produção desenvolvido no Japão baseado nos modelos dos supermercados americanos onde os produtos eram reabastecidos nas prateleiras conforme fossem acabando. O JIT trabalha com estoques reduzidos para atender a demanda de seus clientes e outros pontos…