Analise estrategica

Índice
I. Situação Atual 2
A. Desempenho recente 2
B. Postura Estratégica 2
II. Gestão Corporativa 3
A. Conselho de Administração 3
B. Alta Administração 4
III. Ambiente Externo (SWOT) – 5 Forçar de Porter 5
A. Ambiente Social 5
B. Ambiente-tarefa 8
C. Resumo de fatores externos 8
IV. Ambiente Interno (SWOT) 8
A. Estrutura Corporativa 8
V. Estratégia Recomendada 9
VI. Identificação de problemas estratégicos a serem resolvidos (baseado em análise) 9
VII. Análise para a solução do problema (Encaminhe a solução) 9
Bibliografia 9

I. Situação Atual
A. Desempenho recente
Segue o quadro auto explicativo em termos gerais, como foi o desempenho da toyota nos últimos 3 anos. [5] B. Postura Estratégica
Missão Regional Brasil: Promover a Sustentabilidade, por meio de ações de cunho ambiental e educacional que beneficiem a sociedade brasileira e sua riqueza cultural, reafirmando os valores e o compromisso da “Toyota do Brasil” com o desenvolvimento social do Brasil. [10]
Recursos: Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes de todo o mundo.
Objetivos: Toyota deve ser uma companhia na qual os consumidores escolhem ; Toyota tem que ser a empresa que faz os consumidores se sentirem feliz em nos escolher. [7]
Objetivo Regional Brasil: Contribuir com a sociedade; Alcançar objetivos e metas de meio ambiente, segurança e saúde; Respeito pelos idiomas e leis de todos os países do mundo, com atividades transparentes e justas que demonstram suas ações de bom cidadão do mundo. [10]
Estratégias: Lucro de 1 trilhão de Yens e uma margem de lucro de 5% acima do estimado do ano passado. Uma das estratégias é de lançar mais 10 modelos hibridos até 2015.
Políticas da Corporação:
Respeitar os idiomas e leis de todos os países do mundo, com atividades transparentes e justas que demonstrem suas boas ações;Respeitar a cultura e costumes de todos os países e