analise estratégica

Introdução

Mesmo nos encontrando diante de um cenário econômico atual desfavorável, as perspectivas para o comércio varejista são positivas, as expectativas e projeções são de crescimento, os supermercados na segunda colocação em ritmo de crescimento na indústria do varejo.

É esperado crescimento maior em relação ao ano passado, apesar da inflação os agentes econômicos continuam comprando pois se tratam de bens essenciais, a rivalidade dos concorrentes e a similaridade dos preços e produtos são muito próximas.

Ao fazermos a análise SWOT detectamos oportunidades e ameaças encontradas no ambiente externo, e identificamos nossas forças e fraquezas internas, concluímos que a rivalidade e a briga por preços baixo é muito acirrada e que nossa estratégia não estava nos dando os resultados desejados, temos uma estratégia de baixo custo, mas pelo fato de termos concorrentes mais poderosos e possuírem maior poder de barganha sobre fornecedores, os possibilita oferecer produtos com preço menores aos nossos.

Por isso optamos por adotar a estratégia de diferenciação, como uma forma de buscar a satisfação do cliente, tornando nossos produtos mais perceptíveis com relação aos da concorrência e oferecer a melhor experiência de compra através da diferenciação dos nossos produtos, serviços e atendimento. Objetivo nosso objetivo é desenvolver uma competência analítica e propor soluções aos problemas da empresa, por meio de analises estratégicas e através da implementação do Balaced Scorecard, como uma forma de auxiliar na gestão empresarial, por meio da criação de indicadores de desempenho.

Nossa História

Com as 3 lojas (Cohab, Centro, Vila Nova), atualmente o SAN é o supermercado com mais lojas em Itapevi e atende milhares de clientes com qualidade e economia todos os dias. Uma família que não para de crescer e se aprimorar todos os dias. - HOJEO SAN Supermercados nasceu da iniciativa de

um imigrante japonês, o senhor Hiroshi Sato, que chegou do Japão em 1932 e foi