cadeia de suprimentos

GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTOS ARTIGO A CADEIA DE SUPRIMENTOS A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades com um fluxo, transformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informações. Matérias de informações fluem tanto para baixo quanto para cima na cadeia de suprimentos. Com a cadeia de suprimentos é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo para atender todas as expectativas do cliente. A cadeia de suprimentos também trata-se da criação de valores, em que o valor para os clientes e fornecedores da empresa, e valor para todos aqueles que têm nela interesses direitos. Quanto o valor da logística é manifestado primeiramente em termos de tempo, lugar, produtos e serviços que os clientes tenham o poder de decidir Tempo e Lugar. Por exemplo, Lanchonetes ou lojas que vendem brindes em parques de diversão, eles só vão ter um valor se o acesso fácil para os consumidores, eles só atenderam a quantidade de pessoas se tiveram um estoque correspondente com a demanda, e também com os preços agregados a cada um produto para que o cliente comprasse o seu produto. A definição de gerenciamentos da cadeia de suprimentos é na verdade a integração das atividades da cadeia de suprimentos, com o intuito de obter vantagem competitiva sustentável. A integração das atividades da cadeia de suprimentos implica, fundamentalmente maior eficiência e eficácia na…

sua Cadeia de Suprimentos incluindo previsões de venda, abastecimento e estoques de matéria prima, programação de produção, nível de estoques de produto acabado, etc. No entanto, a variável que tem sido objeto de maior controvérsia tem sido o tempo de atendimento de um pedido. Em outras palavras, a partir do momento da colocação do pedido, quanto tempo o consumidor vai esperar para recebê-lo? É justamente neste ponto que o conhecimento do mercado e o posicionamento de Marketing faz…

Introdução: O presente trabalho trata do tema Lean Manufacturing (manufatura enxuta), também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse…

competitivo, a busca por uma posição única e sustentável, assim como a busca da maior eficácia operacional, por meio da logística e do gerenciamento da cadeia de abastecimento, fazem parte da estratégia de toda empresa que queira ser lucrativa a longo prazo. Conclusão O gerenciamento dos estoques nas empresas é fundamental para a diminuição dos custos. Estoques elevados e precariamente administrados são fatores que oneram o preço final dos produtos, bem como uma aplicação indevida do…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA LUCIMARA RIBEIRO MÔNICA LEÃO WITZEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA - 11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de…

Operações Enxutas e resilientes O novo híbrido da cadeia de suprimentos do setor automotivo: Junho 2013 Por Lisa Harrington, Presidente do grupo lharrington LLC, preparado em colaboração com a DHL. Harrington também é Diretora Associada do Centro de Gestão de Cadeias de Suprimentos e professora de gestão logística da Faculdade de Negócios Robert H. Smith da Universidade de Maryland. 2 Operações Enxutas e Resilientes Em 2013, quando o improvável aconteceu – o tsunami de…

SOCIESC – SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY - IST CADEIA DE SUPRIMENTOS JOINVILLE 2012 INTRODUÇÃO O sistema Just in Time, também denominado JIT, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados (MOURA e BANZATO, 1994). Em japonês, as palavras para just…

COMO TRANSPORTAR CAMIONETES POR VIA RODOVIÁRIA PARA ELIMINAR DESPERDÍCIOS? INTRODUÇÃO.................................................................................................................... | 4 | 1. COMO TRASPORTAR CAMIONETES POR VIA RODOVIÁRIA PARA ELIMINAR DESPERDÍCIOS?.......................................................................................... | 5 | 1.1 O Sistema Toyota de…

Introdução: Capítulo 3.5 , “ Instalações “.....................................................3 - Papel das instalações na cadeia de suprimento. - Papel das instalações na estratégia competitiva. - Exemplo 3.3 : Toyota e Honda. - Componentes das decisões sobre instalações. - Localização. - Capacidade (flexibilidade versus eficiência). - Metodologia de fabricação. - Metodologia de armazenagem.…

sistema flexível de manufatura sistema flexível de manufatura LOGISTICA Administração de materiais: que é o conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte de matéria-prima até a entrada na fábrica; em resumo é “disponibilizar para produção”; sendo que participam desta área os setores de: Suprimentos, Transportes, Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques.A administração do material corresponde, portanto, no seu todo, ao planejamento,…