BEYOND BUDGETING

google, Toyota, química Rhodia, data sul, semco Brasil serviços, VCP papel e celulose e o grupo Gerdau. Como exemplo, citarei a Toyota: Segundo Pflaeging, Niels, A Toyota é uma montadora de automóveis japonesa. Uma das melhores e mais lucrativa fabricante de carros e bem conceituadas empresas industriais. É um modelo de fabricação de classe mundial. Há mais de 30 anos a Toyota tem demonstrado uma rentabilidade continua. A Toyota “estabelece objetivos de três anos para frente em cada nível da organização e o planejamento ocorre no nível da planta e da equipe. O planejamento é mensal dentro de uma estrutura estratégica clara. Doze meses de Rolling Forecasts que dão suporte ao planejamento da capacidade. Com isso o conhecimento sobre o desempenho atual é visual e imediato tendo um sistema de relatórios unificado”. (http://www.toyota.com.br/sobre_toyota/index.asp) ”Reconhecida mundialmente pela qualidade de seus produtos, a Toyota coloca sempre o cliente em primeiro lugar, buscando proporcionar a melhor experiência de compra. Os veículos de alta tecnologia desenvolvidos contribuem para melhorar a qualidade de vida de todos, priorizando a segurança e o respeito ao meio ambiente. São esses os motivos que fazem da Toyota uma das melhores montadoras com relação à satisfação do cliente, com excelente reputação com relação à qualidade, durabilidade e confiabilidade de seus produtos e serviços pós-vendas”. (http://www.toyota.com.br/sobre_toyota/index.asp) A escolha…

Em busca de um crescimento sustentável, a Toyota objetiva expandir sua produção local, em consonância com o crescimento do mercado brasileiro e de outros mercados emergentes. Com base em seu princípio de contribuir com a sociedade por meio da fabricação de automóveis, a Toyota pretende intensificar sua contribuição com a indústria automotiva brasileira, oferecendo aos consumidores produtos atrativos que atendam às suas necessidades. 2. A Toyota Motor anunciou que não planeja produzir…

Novembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES…

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM II Toyota do Brasil VÁRZEA PAULISTA 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM II Toyota do Brasil Trabalho de Conclusão de Curso para a obtenção do título de Graduação em Recursos Humanos apresentado á Universidade Paulista - UNIP. Orientador: Fabio Ricardo Brandão dos Santos, Prof. Fanoel Messias dos Santos Prof. Andrea Marotti …

Toyota: a Inspiração Japonesa no Brasil 1. Introdução Toyotismo é um modelo de produção criado pelo japonês Taiichi Ohno e implantado nas fábricas de automóveis Toyota no Japão, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, o novo modelo era ideal para o cenário japonês, que configurava um mercado menor, diferente dos mercados americano e europeu, que utilizavam os modelos de produção Fordista e Taylorista. Na década de 70, em meio a uma crise de capital, o modelo…

Sugestão de Livros para Alunos de Engenharia de Produção (2011) # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 de acordo com Professores da Produção EESC/USP Título do Livro Autor(es) A Máquina que Mudou o Mundo* James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos A Estratégia em Ação - Balanced Scorecard Kaplan, Robert S.; David P. Norton Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua* A metalidade enxuta nas empresas James Womack e…

desenvolvimento deste artigo utilizou-se da metodologia de pesquisa de autores “estudiosos” na cultura Lean Thinking (mentalidade enxuta). Busca-se comprovar que não se trata apenas de mais uma ferramenta de gestão em um ambiente cada vez mais competitivo, mas uma base fundamental e sólida para uma necessária mudança de conduta no ambiente socioeconômico. O trabalho deixou evidente ao pesquisador que é preciso administrar com mais racionalidade os recursos cada vez mais escassos, e a…

Associação de Ensino Guaianás Faculdade Guaianás Curso de Administração - Bacharelado Utilização do Sistema Toyota de administração da Produção aplicado na empresa Borlem André Luiz Girotto Aline Dias de Oliveira Lilian Gonçalves Guimarães São Paulo 2010 Associação de Ensino Guaianás Faculdade Guaianás Curso de Administração - Bacharelado Utilização do Sistema Toyota de administração da Produção aplicado na empresa Borlem André Luiz Girotto Aline Dias de…

ambiência de negócios cada vez mais complexo, fazendo com que as mesmas precisem buscar a melhoria continua de seus processos, produtos e serviços. A necessidade de responder as demandas de mercado e as mudanças traz a oportunidade de crescimento enquanto empresa. E para isso é indispensável o cumprimento das exigências de qualidade. Eliminar tempo nos processos que não agregam valor ao cliente, remover os obstáculos da produtividade, resolver um problema de forma específica, eliminar a…

........... 27 Anexo 1 ......................................................................................................... 38 ESTRUTURA DO TRABALHO INTRODUÇÃO 1. REVISÃO CONCEITUAL Conforme o livro “Sistema Toyota de Produção”, Taiichi Ohno, nasceu em fevereiro de 1912. Em 1932, formou-se Engenheiro Mecânico na Nagoya Technical High School. Sr. Ohno é o grande idealizador do Sistema Toyota de Produção just-in-time. O Sistema Toyota de Produção (STP) - teve origem no Japão,…