PCPP CAPACIDADE INSTALADA

PLANEJAMENTO E CONTROLE DO PROCESSO PRODUTIVO

“ Capacidade Instalada “

Nome: Nelson Alberto Mok RA: 13018747 3 BTDA-LOG

Prof. º : Luciano M. F. Rodrigues
Data: 20/05/2015

Índice
Introdução: Capítulo 3.5 , “ Instalações “.....................................................3
- Papel das instalações na cadeia de suprimento.
- Papel das instalações na estratégia competitiva.
- Exemplo 3.3 : Toyota e Honda.
- Componentes das decisões sobre instalações.
- Localização.
- Capacidade (flexibilidade versus eficiência). - Metodologia de fabricação.

- Metodologia de armazenagem.

Bibliografia...................................................................................................7

Capítulo 3.5
“Instalações”

Nesta seção, discutimos o papel que as instalações exercem na cadeia de suprimento, bem como as principais decisões que devem ser tomadas a seu respeito pelo gerente da cadeia de suprimento.

Papel das instalações na cadeia de suprimento:
Se relacionarmos o estoque com o que está sendo passado pela cadeia de suprimento e o transporte com o modo como está sendo passado, então as instalações são o onde da cadeia de suprimento. São os locais para ou de onde o estoque é transportado. Dentro de uma instalação, o estoque pode ser transformado em outro estado (fabricação) ou armazenado antes de ser despachado para o próximo estágio (armazenagem).
Papel das instalações na estratégia competitiva:
As instalações e sua respectiva capacidade para desempenhar suas funções são um fator-chave de desempenho da cadeia de suprimento em termos de responsividade e eficiência. Por exemplo, as empresas podem obter economias de escala quando um produto é fabricado e armazenado em apenas um local; essa centralização aumenta a eficiência. Porém, a redução de custos sacrifica a responsividade, pois muitos dos clientes da empresa podem estar distantes da instalação fabril. O oposto também procede. A localização das