Tomada De Decisão Em Uma Empresa Familiar

o caso da empresa “Sucos Fazenda São Pedro” uma tradicional fazenda do interior Paulista esta localizada no município de sertãozinho na região de Ribeirão Preto, uma organização familiar que passa por decisões difíceis de serem tomadas: Crescer ou não crescer, eis a questão. O senhor Osvaldo Azevedo herdou a fazenda do pai, possui dois filhos formados em administração que trabalham em conjunto e precisão tomar uma decisão, porem com duas propostas bem diferentes para o futuro da empresa,…

QUESTÃO Sendo necessária uma decisão de qual caminho seguir, será necessária uma análise detalhada para ver a viabilidade e chance de retorno, para assim tentar minimizar o problema o máximo possível, quanto do ponto positivo e negativo para o futuro da empresa é necessário realizar um diagnóstico dos pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, terá que realizar diagnóstico organizacional, verificando o ambiente interno e externo, avaliar quais as empresas que melhor…

Caso demosntra a realidade de muitas empresas do mercado atual, que trabalham de forma familiar e centralizadora. Há alguns anos, empresas familiares não enfretavam grandes dificuldade para sobrevivência no mercado. Porém, com a abertura do comércio (a globlalizaçao), empresas com gestão familiar setem a necessidade de adaptação para garantir e em muitos casos conquistar ou reconquistar clientesno mercado.E para tal uma mudança ba estratégia da empresa muitas vezes se faz necessário.

um de seus gestores que possui uma estratégia mais agressiva de desenvolvimento para a empresa e em contrapartida a análise conservadora de outro gestor contrário ao crescimento, mas com visão de que existem pontos a serem readequados que preveem lucratividade maior sem que haja expansão e crescimento, sendo esta uma empresa familiar, envolvendo assim vários outros fatores que implicam nesta tomada de decisão. 2 DESENVOLVIMENTO Quando nos deparamos com situações como a vivida…

Marketing - Tema: Sucessão em Empresas Familiares - Delimitação do tema: Como encontrar a melhor maneira da sucessão familiar ser o menos traumática possível - Título: Como amenizar os problemas da sucessão familiar - Palavras-chave: família, processo sucessório - Local de realização do Projeto: Cidade de João Pessoa - Problemática: Sucessão familiar 02- RESUMO O presente trabalho busca fomentar, discutir e compreender problemas ligados às empresas familiares que passam…

5 TRANFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL: CARACTERÍSTICAS, DECISÃO E AÇÃO Caracterizada por transtornos, as transformações/mudanças em uma organização, leva os gestores a tomada de decisões, que tão somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o…

sofrem influencias do meio ambiente no qual estão inseridas. Fabricas dão emprego, mas para que isto ocorra, elas provavelmente poluem o ambiente afetando pessoas, que muitas vezes não recebem diretamente seus benefícios.  O uso de pesticida numa empresa agrícola,faz com que a produtividade aumente, porém isto também tem um custo social, pois os seus resíduos irão afetar a sociedade como um todo, poluindo o ar e a água, que são utilizados indistintamente por toda a sociedade.…

Sumário Introdução 3 Desenvolvimento 3 TOMADA DE DECISÃO – CONSIDERAÇÕES PARA A ASSERTIVIDADE 6 EFICIÊNCIA NA PRODUTIVIDADE E NA REDUÇÃO DE CUSTOS 7 EXPANSÃO E COMERCIALIZAÇÃO, CRITÉRIOS E DETERMINAÇÕES PARA AÇÕES CUIDADOSAMENTE CALCULADAS 8 CONCLUSÃO 9 Bibliografia 10 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos nos deparar com a opção de escolha: CRESCER OU NÃO CRESCER, dentro da empresa Sucos Fazenda São Pedro, tendo como foco procurar uma

Universidade Norte do Paraná- Unopar PROCESSOS GERENCIAIS ADECISÃO A SER TOMADA Viçosa 2014 A DECISÃO A SER TOMADA Trabalho apresentado a Unopar- Universidade Norte do Paraná Referente ao 1º semestre. Professores: Marcia Bastos; Karen Hiramatsu; Wilson Savalagio; Viçosa 2014 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO........................................................................................1 2 –DESENVOLVIMENTO. .........................................................................2

CULTURA, PODER E DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS MATÉRIA: Gestão de Mudanças e da Cultura Organizacional QUESTÃO 1: Dentre as coisas que os seres humanos consideram de maior importância podem-se destacar a convivência com sua família e o desempenho de suas atividades trabalhistas. A empresa familiar tem a interessante possibilidade de agrupar essas duas necessidades, tornando o trabalho mais harmonioso e produtivo. Após a leitura e análise do