Marketing Mutuo

Historicamente, o valor da intuição em marketing estratégico tem sido desvalorizada. Consequentemente, o objetivo deste trabalho é investigar empiricamente e articular as formas em que a heurística da intuição podem provar, e está provando, útil para os gestores de marketing envolvidos na tomada de decisões em nível estratégico. Com base em extensas entrevistas com os gerentes de marketing, vamos explorar a medida em que percepções intuitivas são privilegiadas sobre, racional, avaliações lógicas sistemáticas. Nossa evidência de dados como a tomada de decisão levou-a intuição torna-se uma ferramenta poderosa na instaces onde há uma escassez de dados, quando as opções são múltiplas, quando o futuro é incerto e, quando a lógica da escolha estratégica deve ser confirmado. Em última análise, o trabalho procura colocar uma nova subjetividade afirmativa dentro do reino da estratégia de marketing que respeita e legitima o poder da percepção intuitiva. Introdução Em detrimento do valor colocado na intuição , julgamento e discernimento subjetiva de gerentes de marketing , a literatura de marketing estratégico tem sido culpado de dar destaque indevido de processos analíticos e abordagens que dependem de dados de pesquisa de mercado para impulsionar a criação de estratégia. Então culpado, na verdade, que muitos livros nesta área parece ser antecedido com cláusulas ge -off -the- hook que tentam explicar , e mesmo pedir desculpas , por esta omissão por demais evidente em seu trabalho

TOMADA DE DECISÃO Taguatinga – DF, 03 de outubro de 2012. Desenvolvimento Gerencial TOMADA DE DECISÃO Profa. MSC. Eliane de Matos Aline Souza Amélia Barcelar Dionaton Oliveira Mikael Morais Sandra Maria Thiely Oliveira Taguatinga – DF, 03 de outubro de 2012. Sumário INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 4 TOMADA DE DECISÃO…

Contabilidade Gerencial como Ferramenta no processo de Tomada de Decisão A toda hora tomamos decisões, desde a mais simples como: a hora de acordar, o que fazer quando chegar ao trabalho, o que comer no almoço; as mais complexas como: a carreira que devemos seguir, se devemos ou não casar etc. Para as decisões mais simples não são necessárias muitas informações para que tomemos as decisões, já para as escolhas mais complexas devemos ter um número maior de dados e informações que…

odelagem de Problemas Gerenciais; Programação Linear. Introdução Hoje quando nos vemos em situações nas quais uma decisão precisa ser tomada, duas alternativas se apresentam: usar a intuição gerencial ou utilizar o processo de modelagem a fim de realizar simulações alterando as variáveis do problema para encontrar a solução ótima. Os primeiros muitos gerentes abandonaram com isso muitos conhecimentos estão sendo desperdiçados, devido à quantidade de informações que vem crescendo…

A importância da razão e da intuição nas decisões. A intuição e a razão são fundamentais na tomada de decisões, sejam elas de um gerente ou de qualquer outra pessoa. O conceito de decisão , apesar de variável, é, basicamente, a escolha de uma dentre varias opções e, quando se trata da função gerencial, esse conceito passa a ser indissociável do fator tempo. Isto faz com que cada caso possa ser muito diferente dos outros. Por exemplo, o prazo que possui para tomar a decisão é crucial.…

ESTUDO SOBRE A INTUIÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO DOI: 10.5700/rege524 ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO GERAL Fernando Kuhn Andriotti Doutor em Administração (PPGA/EA/UFRGS, 2012), Mestre em Administração (PPGA/EA/UFRGS, 2008), Grad. Administração (UFRGS, 2004) E-mail: fernando@kuhn.com.br Recebido em: 18/10/2011 Aprovado em: 19/12/2013 Henrique Mello Rodrigues de Freitas Professor PPGA/EA/UFRGS, Pesquisador 1A CNPq. Grad. Economia (UFRGS, 1982), espec. Análise de Sistemas (PUCRS,…

INTRODUÇÃO A tomada de decisão tem sido objeto de pesquisas e estudos tanto no meio acadêmico quanto no campo da saúde e no mundo dos negócios, o que vem a consolidar esta área do conhecimento como de grande interesse e contribuição para a compreensão do comportamento humano. A primeira parte deste estudo se dedica à exposição da trajetória das pesquisas sobre a tomada de decisão, bem como das teorias que foram surgindo em decorrência dos estudos realizados. Serão discutidos a…

Heurísticas e Vieses de Decisão: a Racionalidade Limitada no Processo Decisório Marcelo Alvaro da Silva Macedo Núcleo de Estudos em Gestão e Estratégia em Negócios – Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Rod BR 465, Km 07 – NEGEN/DCAC/ICHS/UFRuralRJ – Seropédica – RJ – CEP 23.890-000 – BRASIL Tel/Fax.: 55 21 26821042 email: alvaro@ufrrj.br Murilo Alvarenga Oliveira Núcleo de Estudos em Gestão e Estratégia em Negócios – Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Rod BR 465, Km…

Universidade Unip Processos Gerenciais Grupo 11 Tomada de decisões Santana do Parnaíba 2014 Sumario Introdução Definição e Conceitos Fases do Processo de Tomada de Decisões Fluxo de Produção do Processo Decisório Tipos e Estilos Maneiras de Pensar Sobre a Tomadas de Decisão nos Negócios Pensamento Linear Pensamento Sistêmico Os Quatro Componentes da Tomada de Decisão Os Cinco Tipos de Tomada de Decisão Tomada de…

3.12 Avaliação da decisão............................................................................ 9 4. Racionalidade e intuição no processo de tomar decisões...................... 9 4.1 Racionalidade......................................................................................... 9 4.2 Intuição.................................................................................................. 9 5. Quem deve tomar…