Tomadas de decisões

Universidade Unip
Processos Gerenciais

Grupo 11

Tomada de decisões

Santana do Parnaíba
2014

Sumario

Introdução
Definição e Conceitos
Fases do Processo de Tomada de Decisões
Fluxo de Produção do Processo Decisório
Tipos e Estilos
Maneiras de Pensar Sobre a Tomadas de Decisão nos Negócios
Pensamento Linear
Pensamento Sistêmico
Os Quatro Componentes da Tomada de Decisão
Os Cinco Tipos de Tomada de Decisão
Tomada de Decisão Baseada no Instinto
Tomada de decisão baseada em Crenças Subconscientes
Tomada de Decisão Baseada em Crenças Conscientes
Tomada de Decisão Baseada em Valores
Tomada de Decisão Baseada na Intuição
Considerações
Qualidades que um Tomador de Decisão
Conclusão

INTRODUÇÃO

Atualmente as decisões gerenciais são fundamentais para o sucesso empresarial.
Decidir por um ou outra ação, seja ela agir ou deixar de fazê-lo, constitui uma das principais atribuições a cargo do corpo gerencial. E mais que isso, a tomada de decisão e a busca de cooperação das pessoas em prol de um objetivo comum podendo ser consideradas as duas principais razões para a existência da atividade gerencial.
Os gestores tem suas decisões caracterizadas por definir os caminhos que as organizações e seus membros devem trilhar, sendo assim gerenciar e tomada de decisão ocupam um só espaço e, frente à complexidade cada vez maior do macro ambiente, independentemente do nível hierárquico ocupado: alta, média ou baixa gerência, todos estão envolvidos num mesmo processo que engloba, em maior ou menor grau, decisões do dia a dia e decisões estratégicas.
O exercício de tomada de decisão caracteriza-se como uma das ações mais relevantes dentre as atribuições gerenciais e, por isso mesmo – ou apesar disso – deve ser sempre revisto quando se trata de elencar as “novas “competências exigidas dos profissionais, em especial, aqueles de Administração.
Nesses tempos