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CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO

Sendo necessária uma decisão de qual caminho seguir, será necessária uma análise detalhada para ver a viabilidade e chance de retorno, para assim tentar minimizar o problema o máximo possível, quanto do ponto positivo e negativo para o futuro da empresa é necessário realizar um diagnóstico dos pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, terá que realizar diagnóstico organizacional, verificando o ambiente interno e externo, avaliar quais as empresas que melhor responderam as esse tipo de mudança levando em consideração a visibilidade de melhoria comercial do produto e maior rentabilidade para a empresa.
Ao se pensar na sugestão de José que em sua análise das alterações que seriam necessárias para aumentar a eficiência na produtividade e da redução dos custos da Fazenda São Pedro, apresentando uma viabilidade de modernização da empresa, com aquisição de maquinas nova, que isso aumentaria a produtividade, com aproveito melhor da matéria prima, evitando que haja desperdício, proporcionando melhor aproveitamento e qualidade e custo do produto, pois nessa opção as maquinas substituiriam os funcionários realizariam corte de salários, aumentando o lucro real da empresa.
Baseado na concepção de João na sugestão como seria o seu plano de expansão de capacidade. Sua estratégia seria a busca de melhoria e capacidade técnica no produto, também expandir com planejamento para que a empresa não sofra financeiramente no orçamento, também uma analise elaboração de um plano de reserva financeira. Consideraria pontos importantes como o fato de querer expandir para Grande São Paulo e o alto poder aquisitivo da região ampliando uma margem de lucro maior para o produto em caso de uma eventual super capacidade produtiva, que teria o objetivo de aumentar a participação do mercado e se este não respondesse as expectativas, com isso gerar um desequilíbrio na estrutura já existente,