Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

UNIDADE 4 Incerteza e riscos em projetos Objetivos de aprendizagem „„ Saber como tomar decisões em condições de incertezas. „„ Saber como tomar decisões em condições de riscos. Seções de estudo Seção 1 Análise sob condições de incerteza Seção 2 Análise sob condições de riscos 4 Universidade do Sul de Santa Catarina Para início de estudo Até agora, nas unidades que você estudou, os modelos de apresentações para avaliação e escolha de projetos eram o que chamamos na estatística…

cabendo a ele identificar - e até mesmo se antecipar - as necessidades do mercado e propor soluções (por meio de projetos de produtos e serviços relacionados) que atendam as necessidades plena ou latente. Mesmo com tais especificidades; como: Incerteza, Baixa previsibilidade e Criatividade. É possível e necessário gerenciar o PDP, planejando, executando, controlando e melhorando as atividades, em busca de melhores resultados de desempenho e de aprendizagem. Desenvolvimento de…

percepção de relações entre condições futuras e as alternativas atuais ( a decisão de participar ou não da organização e as alternativas que se abrem ao indivíduo) do que pelas condições atuais propriamente ditas. A confusão entre moral e produtividade está relacionada à não distinção entre a decisão de participar ou não da organização e a segunda decisão refere-se a produzir ou não na escala exigida pela administração. A organização é concebida como uma rede de tomada de…

comunidades etc. Assim as organizações estão sujeitas ao seu impacto, que é generalizado e amplo e repercute intensamente nas decisões administrativas. Na realidade, o ambiente genérico constitui o cenário mais amplo em que ocorrem todos os fenômenos ou condições econômicas (parte do ambiente geral que define como os recursos estão sendo distribuídos e usados dentro do ambiente), tecnológicos (Parte do ambiente geral que inclui novas abordagens para a produção de bens e serviços),…

PROCESSO DECISÓRIO E TOMADA DE DECISÃO: UM DUALISMO Luciana Pucci Santos (UFRJ) lucianapuccisantos@yahoo.com.br Ricardo Wagner (UFRJ) ricardowagner@ufrj.br Resumo O presente artigo tem como objetivo a reflexão teórica sobre a necessidade de estudo dos modelos administrativos de tomada de decisão realizados nas empresas frente os modelos teóricos de processo decisório. Neste estudo são abordadas as especificidades de métodos teóricos de tomada de decisão tanto quanto são apontadas incongruências

unidades de negócio de uma empresa. • Sua linha mestre é o Planejamento Estratégico. Planejamento Tático Características do Planejamento Tático • Processo permanente e contínuo. • Voltado para o futuro. • Preocupação com a racionalidade de tomada de decisão. 2 Planejamento Tático Características do Planejamento Tático • Seleciona uma ação entre várias disponíveis. • É sistêmico e considera o departamento um sistema. • É flexível, prevê e permite mudanças. • É uma técnica de…

suporte ao nível gerencial através de relatórios, processos correntes, histórico através de acessos on-line, orientados a eventos internos, apoiando o planejamento controle e decisão, dependem dos SPTs para aquisição de dados, resumindo e apresentando operações e dados básicos periodicamente. Sistemas de Apoio a Decisão (SAD), atendem também o nível de gerencia ajudando a tomar decisões não usuais com rapidez e antecedência a fim de solucionar problemas não predefinidos, usam…

circunstâncias estáveis. Quando essas condições são perturbadas estas organizações encontram muitos problemas. Sob circunstâncias que mudam, é importante que os elementos da organização questionem o que estão a fazer e alterem o seu procedimento para levar em conta novas situações. É precisamente por esta capacidade que o cérebro é conhecido. Este ponto foi já tocado superficialmente quando da estruturação de diversas organizações com unidades de planeamento e decisão centrais, que são…

para a quantificação da quantidade de incerteza existente na resposta para um determinado problema; a tomada de decisões sob condições de incerteza, sob o menor risco possível. De fato, a estatística tem sido utilizada na pesquisa científica para a otimização de recursos econômicos, para o aumento da qualidade e produtividade, na otimização em análise de decisões, em questões judiciais, previsões e em muitas outras áreas. 2.3 O AUXÍLIO DA ESTATÍSTICA NA TOMADA DE DECISÕES A estatística…

seguras e em tempo hábil para tomada de decisão.O sistema de informação gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório. 9. Importância dos Sistemas de Informação Gerencial para as Empresas Tem-se dificuldade em avaliar quantitativamente os benefícios oferecidos por um sistema de informação gerencial, o sistema de informação gerencial pode, sob determinadas condições, trazer os…