Processos gerenciais

PROCESSOS GERENCIAIS

Prof. Lincon Lopes

PLANEJAMENTO TÁTICO

Prof. Lincon Lopes

Planejamento Tático
O Planejamento Tático (P.T.) ocupa uma posição intermediária no planejamento da empresa.

Ele é operado por seu escalão intermediário, ou seja, por gerentes, coordenadores e supervisores.

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Planejamento Tático

Planejamento Tático Conceituação do Planejamento Tático
• Determina o que se deve fazer e quais os objetivos a serem alcançados. • Foco nos departamentos e/ou unidades de negócio de uma empresa. • Sua linha mestre é o Planejamento Estratégico.

Planejamento Tático Características do Planejamento Tático

• Processo permanente e contínuo. • Voltado para o futuro. • Preocupação com a racionalidade de tomada de decisão.

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Planejamento Tático Características do Planejamento Tático
• Seleciona uma ação entre várias disponíveis. • É sistêmico e considera o departamento um sistema. • É flexível, prevê e permite mudanças. • É uma técnica de alocação de recursos.

Planejamento Tático
Características do Planejamento Tático • É cíclico, retroalimenta-se e ajusta-se. • É uma técnica administrativa que interage com as demais na empresa. • É uma técnica de coordenação. • É uma técnica de mudança e inovação.

PLANEJAMENTO TÁTICO

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Planejamento Tático
O P.T. está contido no P.E., ou seja, é um subconjunto dele. Suas principais diferenças são: • Nível de decisões. • Dimensão temporal. • Amplitude de efeitos.

Planejamento Tático Processo decisório
Todo processo decisório envolve seis elementos: • Tomador de decisão. • Objetivos. • Sistema de valores. • Cursos de ação. • Estados da natureza. • Consequências.

Planejamento Tático Níveis de decisão
Existem três diferentes áreas de decisão em uma empresa: • Decisões estratégicas. • Decisões administrativas. • Decisões operacionais.

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Planejamento Tático Etapas do processo decisório
O processo decisório pode ser descrito em quatro fases essenciais: