Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

SISTEMA DE APOIO A DECISÃO São todos os intervenientes na tomada de uma decisão, desde a extração de dados, passando pelo armazenamento, uso de modelos, interface e até o próprio utilizador. O Sistema de Apoio à Decisão (SAD) é um sistema baseado em computadores que através de informações e modelos especializados ajudam a resolver problemas organizacionais, sua função é apoiar o processo de tomada de decisão em áreas de planejamento estratégico, controle gerencial e controle operacional, sendo

Carvalho O processo de Tomada de Decisão Segundo este modelo, as evidências externas ao indivíduo são percebidas através de um "filtro" de crenças. Este mesmo indivíduo tem desejos, que alteram as próprias evidências, de acordo com as expectativas de cada um. As evidências filtradas e alteradas por estes dois sub-sistemas desencadeiam a seleção de alternativas, que servirão de base para a tomada de decisão e conseqüente ação que o indivíduo irá…

respeito a empresa. 29)O que envolve o processo de tomada de decisão? O processo de tomada de decisão, em geral, envolve vários fatores, as informações disponíveis são consideradas e o resultado final depende dos aspectos estratégicos, estruturais, operacionais, etc. 30)Quais as fases do processo decisório? Explique-as. Segundo Daft (1997) o processo decisório é composto por duas fases: Identificação do problema: As informações sobre as condições organizacionais e ambientais são…

decisões: Decisões programadas: são aquelas tomadas de acordo com um hábito uma regra ou um procedimento. São utilizadas em situações que se repetem. Existem procedimentos de rotina para lidar com problemas de rotina. Decisões não programadas: tratam de problemas incomuns e peculiares. Se um problema não aparece com tanta frequência para merecer uma política ou se for tão importante que mereça atenção especial, terá que ser resolvido por uma decisão não programada. Administradores…

........02 2- Capítulo 07 – Fundamentos do Planejamento.......................................................06 3- Capítulo 08 – Formulação de Objetivos.................................................................09 4- Capítulo 09 – Tomada de Decisão.........................................................................13 5- Capítulo 10 – Fundamentos da Organização.........................................................19 6- Capítulo 11 – Desenho Departamental......................

mercado. Foco e custos operacionais para a empresa existir e “andar” precisa olhar para este ambiente tarefa. A influência das forças ambientais: Positivas – oportunidades, condições favoráveis. Negativas – restrições e limitações, pressões e ameaças. Neutralidade – a mais importante, forças que não sabemos para onde pendem, condições neutras imprevisíveis, as empresas tem que montar estratégias, os pátios de processos para não serem pegas desprevenidas. O imperativo ambiental: a…

um todo e apóia a tomada de decisões.    Estratégico Tático Operacional Qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a compensação de determinado fato.    Quantidade de produção Custos de matéria prima Número de empregados O dado tratado se torna informação que gera conhecimento.    Capacidade de produção Custo de venda do produto Produtividade do funcionário As decisões podem ser tomadas de forma…

objetivos ao longo de prazos e ao alcançá-los. Este trabalho trata de questões centrais do conceito de plano estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, bem como a organização da ação empresarial, assim como da complexidade e da incerteza que são inerentes. Parte de uma instituição senão tiver uma estratégia unificadora, partes diferentes da instituição podem desenvolver respostas distintas, contraditórias e ineficazes, deste modo a reorientação será turbulenta,…

ASPECTOS QUE FORTALECEM OS SITEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL NAS EMRESAS.....................................................................................8 12 RELATÓRIOS DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL............................9 13 CONDIÇÕES DE TOMADA DE DECISÃO.............................................................9 14 CONCLUSÃO.......................................................................................................11…

da Vinci RESUMO Este trabalho apresenta uma aplicação da Teoria de Opções Reais às análises de investimentos em desenvolvimento de produtos e tomada de decisão numa indústria de autopeças, por meio do método de pesquisa-ação, respondendo o objetivo técnico de prover soluções acuradas para avaliação econômico-financeira e tomada de decisão em projetos de desenvolvimento. Adicionalmente, o trabalho contribui cientificamente com a proposição de uma sistemática para aplicação da…