Tomada De Decisão Em Condições De Incerteza

às demais necessidade de controle. Por isso, o planejamento financeiro pode ser visto como uma ferramenta ampla no atendimento às necessidades de gerenciamento das empresas. No processo de planejamento financeiro é necessário levar em conta as incertezas internas e externas da empresa para que estas forças não afetem a mesma, uma vez que não se pode considerar a administração financeira como uma área isolada. Para isso, é necessário um vasto conhecimento do negócio, dentre os fatores…

OS CINCO TIPOS DE TOMADA DE DECISÃO – como é que você decide na vida pessoal ou na organização? – por Richard Barrett – Tema: TRANSFORMAÇÃO CULTURAL Como você decide questões importantes em sua vida?
Como é o processo de tomada de decisão em sua empresa?
Você conhece os tipos de tomada de decisão na percepção de James C. Collins e Jerry I. Porras,descritos em um dos maiores best sellers da atualidade,
chamado “Feitas para durar – Hábitos de Sucesso de Empresas Visionárias”? 
Neste…

diversificado pois vamos falar de assuntos que são importantíssimos para um bom Administrador, começando pela Contabilidade que na atualidade é um instrumento fundamental para a administração, reconhecida como uma ferramenta que oferece suporte para a tomada. 1- sim No planejamento estratégico para aplicações de caixa da sociedade, e, que estas aplicações se resumam em investimentos na bovespa, teríamos a visão dos cenários financeiros, onde o bradesco divulgou seus lucros, logo atrás…

INFORMAÇÃO 13 3.1. Aspectos que fortalecem os Sistemas de Informação Gerencial nas Empresas............. 13 3.2. Relatório do Sistema de Informação Gerencial.............................................................. 14 3.3. Condições de Tomada de Decisão.................................................................................. 15 3.4. Estratégia........................................................................................................................ 15…

Conflito: Tradicional, Relações Humanas, Interacionista. Conflitos Funcionais X Conflitos Disfuncionais. Solução de Conflitos: Negociação, Mediação e Arbitragem. Administração de Conflitos: saber comunicar, saber ouvir e saber perguntar. TOMADA DE DECISÃO O cenário em que as organizações estão inseridas se modifica constantemente, exercendo nestas, toda a sua influência. Fatores tais como a globalização, o avanço tecnológico, o desenvolvimento das telecomunicações e a…

da Contingência defende que: • Não existe uma forma fixa; • Não existe uma única forma de se gerir melhor; • As organizações necessitam de sucessivos ajustamentos às condições ambientais. Conceito A Teoria da contingência explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. Na realidade, não existe uma causalidade directa entre as variáveis…

pela capacidade de se mensurar o estado de incerteza de uma decisão mediante o conhecimento das probabilidades associadas à ocorrência de determinados resultados ou valores. A ideia de risco, de forma mais específica, está indiretamente associada às probabilidades de ocorrência de determinados resultados em relação a um valor médio esperado. É um conceito voltado para o futuro, que revela uma possibilidade de perda. As decisões financeiras não são tomadas em ambiente de total certeza…

informações e conhecimento, sendo notável que o sucesso ou o fracasso organizacional muitas vezes pode depender da aplicação desses elementos para solução de problemas e tomada de decisões. Os dados apresentam-se como elementos em sua forma bruta, os quais por si só não podem sustentar a estruturação obrigatória para tomada de ação. Os dados precisam passar por análise e transformações, para se tornarem úteis. Dado é qualquer elemento identificado em sua forma, bruta, que,…

o Português será Planejar, Executar, Verificar e Concluir. Ao iniciarmos um trabalho de PDCA (etapa PLAN) devemos identificar o problema e reconhecer a sua importância, o que ele traz de ganhos se solucionado e que prejuízos se mantido se não for tomada nenhuma ação. Com o problema identificado, deve-se estratificá-lo com o objetivo de identificar as causas do problema que serão analisadas através do diagrama de causa e efeito até chegar às causas fundamentais (raiz) do problema,…

Resumo A tomada de decisão é um processo complexo e desafiador,sendo ela programada ou não, exigindo do diferentes habilidades do gestor, este deve conhecer os parametros, acompanhar todo processo para que não haja erro algum que a torne irrelevante ou que prejudique a organização, escolher o modelo de tomada de decisão correto, entre estes estão modelo racional,modelo carnegie, modelo Incrementalista, modelo desestruturado, modelo da lata de lixo. Utilizar um sistema de informação,que…