Todo Administrador Por Si Próprio é Um Líder

p. ISBN: 978-85-7638-744-2 1. Administração de empresas. 2. Funções administrativas. 3. Atividades empresariais. 4. Empreendedorismo. 5. Habilidades. I. Título. CDD 658 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 – www.iesde.com.br Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL…

------- 03 Introdução ------------------------------------------------------------------------------------- 04 2. Entendendo a Liderança ------------------------------------------------------------------- 06 2.2. Estilos de Liderança e Líder ------------------------------------------------------- 08 3. Entendendo a Motivação -------------------------------------------------------------- 10 4. Teorias Motivacionais…

pela permanência no mercado e o diferencial das demais empresas é um dos grandes desafios que um administrador tem que enfrentar. Estar preparado para a guerra de negócios, saber recuar quando necessário e avançar no momento certo, são manobras que um líder deve conhecer. Na verdade a grande arma está mesmo é na visão estratégica de cada um, e nos ensinamentos de Sun Tzu a uma visão clara que um líder pode superar qualquer desafio desde que saiba conhecer seus inimigos, o campo de…

de sentido, percebeu-se que cada um já trás, dentro de si, suas próprias motivações. A motivação também envolve relacionamento entre lideres e seguidores. O líder não pode esquecer que cada pessoa é diferente, são únicos, assim os fatores que as motivam também diferem entre si. Neste ponto vemos a importância do líder como motivador de seus seguidores para o sucesso da empresa. Como não existe uma fórmula pronta de motivação, o talento do líder em descobrir como motivar cada um de seus…

assim como melhorias das habilidades humanas, trabalhando a motivação liderança e treinamento. Criar uma ética entre os funcionários, estabelecer um equilíbrio pessoal e profissional, conviver com flexibilidade e imprevisibilidade. Concede ao administrador varias sugestões para enfrentar os conflitos e orientar o planejamento do seu ambiente de trabalho 1-2-Comparação entre definições de Comportamento Organizacional Steven P. Robbins: Em seu livro Comportamento…

Henri Fayol e desenvolveu a chamada teoria clássica que era preocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração em bases cientificas, embora ambos não tenham se comunicado entre si e tenham partido de pontos de vistas diferentes e mesmo opostos, o certo é que suas ideias constituem as bases da chamada abordagem clássica da administração. De um lado, a Escola da Administração Científica, desenvolvida nos…

objetivos traçados, tanto em prol da organização quanto ao do nosso próprio bem. A direção envolve focalização nas pessoas e trata de assuntos como liderança, motivação, comunicação, solução de conflitos, além do desenvolvimento de boas relações entre as pessoas e a criação de um excelente ambiente de trabalho. Conceito de Direção Direção é uma função administrativa que trata do relacionamento interpessoa l do administrador com seus subordinados. Para que o planejamento e…

papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal. Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Não existe um único tipo de líder, mas vários, em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes). O…

Facilitador Auto-estima 3 Administrador Relacionamento 2 Paternalista Sobrevivência 1 Autoritário O modelo dos sete níveis de consciência corporativa de Barrett (2000) hierarquiza as necessidades da organização, partindo da premissa que as organizações, assim como as pessoas, também têm necessidades nas dimensões física, mental emocional e espiritual que precisam ser satisfeitas. Fase 1: Sobrevivência / Líder autoritário – foco de atenção é a lucratividade, líderes com…

organizacional com gerentes, diretores e administradores. “Os grupos tinham a capacidades de treinar as relações humanas, os quais ensinavam os indivíduos a observar a natureza e suas interações de mutuo processo de grupo” (ROGERS, 2002, p. 3). Por meio dos grupos os participantes seriam direcionados à indústria – que possuía recursos financeiros para a manutenção dos grupos foi percebido que os participantes que estabeleciam relações de confiança entre si passavam a lidar melhor com as…