Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

divergente em sua concepção, definição e aplicabilidade. Diversos autores conceituam o tema por meio de abordagens baseadas no posicionamento competitivo, tipo outside in (ANSOFF,1990; ANSOFF, DECLERCK E HAYES, 1990; PORTER, 1999; STEINER, 1997). Outros definem a estratégia como um processo baseado nas capacidades dinâmicas, numa configuração tipo inside out promovendo a imersão social dos atores envolvidos no processo, contrariando a objetividade e racionalidade linear das escolas…

patrimonialista, burocrático e gerencial. 5. Gestão estratégica no serviço público. 6. Caracterização das organizações: tipos de estruturas organizacionais, aspectos comportamentais (motivação, clima e cultura). 7. Gestão da mudança organizacional: ferramentas de mudança organizacional (benchmarking, programa de qualidade, aprendizado organizacional e planejamento estratégico). 8. Instrumentos de financiamento do setor público e Parcerias Público-Privado (PPP). Lei 11.079 9.…

........................... 19 2.2.2 O valor da informação para as organizações ............................................................................... 19 2.3 2.3.1 2.3.2 TIPOS DE CONHECIMENTO ................................................................................................ 21 Conhecimento Tácito ............................................................................................................ 22 Conhecimento Explícito ............................................

dos seus problemas cria-se um conhecimento baseado nas experiências vivenciadas. Parte-se do pressuposto que os integrantes das organizações do terceiro setor e das cooperativas são fundamentais no processo de criação e transformação do conhecimento tácito presente no seu cotidiano. Tal conhecimento consiste em uma aglutinação de habilidades técnicas – habilidades informais e de difícil descrição (know-how) –, de modelos mentais, de crenças, de valores e das perspectivas arraigadas e/ou…

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO: O planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se devem fazer para alcançá-lo da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. No fundo o planejamento lida com o futuro. Começa

apresentada ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação MICHELLE ROSSINI CREPALDI BAURU / SP 2014 Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO 4 TIPOS DE PLANEJAMENTO 5 CONFRONTO 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 ORGANIZAÇÃO PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 8 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO A estratégia empresarial esta envolvida em identificar as oportunidades e…

exemplo de atividade de vendas/marketing apoiado por sistemas de informação: R: desenvolver previsões de vendas. 13) Estes sistemas são a principal fonte de dados para outros sistemas da empresa: R: sistemas de processamento de transações. 14) Que tipo de sistema você usaria para mudar a programação da produção se um fornecedor importante atrasasse a entrega de matérias-primas? R: Sistemas de processamento de transações 15) Os sistemas projetados para resumir e relatar as operações…

onde também fazem o fechamento de suas avaliações e através dos dados coletados efetivam suas correções devidas. CAPÍTULO 2 O PAPEL DE RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO 2.1 SISTEMÁTICA DE GERENCIAMENTO DA GESTÃO DO DESEMPENHO. O Planejamento e estabelecimento de metas de gestão de desempenho cria um sistema de recompensas para o bom desempenho previsível, e as conseqüências para o mau desempenho. Desta forma, o empregado pode razoavelmente assumir as conseqüências de…

um desenho ilustrativo? * Socialização: Compartilhar e criar conhecimento tácito através de experiência direta. Individuo para individuo. * Externalização: Articular conhecimento tácito através do dialogo e da reflexão. Individuo para grupo. * Combinação: Sistematizar e aplicar o conhecimento explicito e a informação. Grupo para organização. * Internalização: Aprender e adquirir novo conhecimento tácito na prática. Organização para individuo. RELATÓRIO SOBRE OS…

METAS E OBJETIVOS: - Entender a Gestão do Conhecimento alinhada ao Planejamento Estratégico; - Conhecer o conceito utilizado, entendendo os seus principais pilares; - Discorrer sobre ambos os casos e resumir a experiências adquirida. 1. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Pode-se O século XXI é marcado por transformações e, sobretudo, por conhecimento. A sociedade, em todos os âmbitos, reflete a busca pela informação,…