Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos empresariais, e também a motivação dos colaboradores, na perspectiva de aumentar as possibilidades de prospecção empresarial. Fazem parte deste processo os objetivos estratégicos; a definição de funções; a fixação dos objetivos individuais; o apoio aos indivíduos e respectivo acompanhamento; a análise de desempenho; a formação para diversas competências; a remuneração em função do desempenho; a formação e o…

ferramentas como, por exemplo, as vídeos-conferências, por proporcionarem um encontro num espaço virtual simulando uma interação face-a-face. A imagem e som podem criar um ambiente que simule um encontro real possibilitando a troca de conhecimento tácito e a transferência de parte do contexto. Conforme o contexto, a imagem pode ser o suficiente para apresentar as experiências incompreensíveis através da comunicação oral. Externalização – certas ferramentas podem “facilitar a…

abrange pessoas, máquinas, e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário e/ou cliente. 2.Descreva as relações entre STPs, SIGs, SADs e SAEs? 3. Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. 4. O que é infra-estrutura de tecnologia da informação? Descreva seus principais componentes. Provê um conjunto de tecnologias universal e fácil de usar e padrões tecnológicos que podem ser…

países que se encontram em tal estágio de desenvolvimento. De acordo com Brooking (1996 apud SOUZA, 2000), existem dois tipos de conhecimento, o conhecimento explícito e o conhecimento tácito. O conhecimento explícito pode ser expresso em palavras e números e partilhado na forma de dados, fórmulas científicas, especificações de produtos, manuais ou princípios universais. Esse tipo de conhecimento pode ser facilmente transmitido entre os indivíduos, de maneira formal e sistemática. Para…

DO AUTODIAGNÓSTICO. 10 1.9 ANÁLISE DO PDI DAS ÁREAS DE TI 10 1.10 DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES DE TI DA INSTITUIÇÃO 10 1.11 PLANEJAMENTO DAS METAS E AÇÕES 11 1.12 CONSOLIDAÇÃO E APRESNETAÇÃO DO PDTI 11 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 2.1 A EMPRESA 11 2.2 A ATIVIDADE 12 2.3 MISSÃO 15 2.4 VISÃO 15 2.5 VALORES 16 2.6 ALINHAMENTO DA TI AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 16 2.7 ORGANOGRAMA DA VALEC: 19 3. DIAGNÓSTICO 20 3.1 ESTRUTURA DA ÁREA DE TI 21 3.1.1 ESTRUTURA DO CTEC…

HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1. PLANEJAMENTO: DOS PRIMÓRDIOS ATÉ HOJE A vida em grupo é uma necessidade imprescindível à sobrevivência do homem, embora a trajetória humana mostre um cotidiano repleto de desavenças, algumas bastante destruidoras, como a Primeira Guerra Mundial. Desde os primórdios, o homem já se organizava em grupos: são exemplos: as tribos, a igreja e a família. Essas pequenas organizações já serviam de alicerce para a construção de relacionamentos com…

utilizando-se como técnicas para o levantamento das informações sobre as duas empresas a documentação formal, observação e a realização de entrevistas semi-estruturadas. As entrevistas foram realizadas com diretores, gerentes e trabalhadores do nível operacional das empresas. No total, foram realizadas aproximadamente 20 entrevistas de caráter qualitativo com integrantes dos níveis hierárquicos citados. As informações coletadas constituíram uma base para analisar os aspectos de…

preços sofram uma ligeira queda, afinal, a nenhuma loja é interessante manter em seu estoque roupas de inverno em época distinta do inverno. Monopólio: O mercado monopolista apresenta caraterísticas opostas às de livre concorrência. Isto é, nesse tipo de mercado existe uma única empresa que domina inteiramente a oferta de determinado produto, enquanto há muitos consumidores do mesmo. Nessa estrutura de mercado não há concorrência, nem produtos substitutos ou concorrentes. Aos…

e as responsabilidades são alocadas aos indivíduos e a maneira como as pessoas são agrupadas no ambiente organizacional. Ela designa relações de autoridade e estabelece hierarquia dentro das empresas. 2 As relações entre estratégia e estrutura 3 Tipos de estruturas organizacionais Funcional – caracteriza-se pela combinação de atividades semelhantes e a separação de atividades diferentes, relacionadas às funções organizacionais. Estrutura divisional por produto – é adequada àquelas…

também localizada em São Paulo, e seu objetivo é entregar um estudo de análise de impacto, planejamento, desenvolvimento, implementar e obter a Certificação CMMI de Nível II, mas durante os trabalhos de avaliação, identificou-se potencialidade para entrega de outros serviços de Consutoria. Para a solução que constará o resultado do PIM, serão usados os documentos do CMMI, Gerenciamento de Requisitos, Planejamento de Projeto, Acompanhamento e controle de Projeto. A Software Developer…