Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

8 5 EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL COM VISÃO DE MERCADO 9 6 EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 7 EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL APLICADO A VENDAS

organização (SABBAG, 2007). Há dois tipos de conhecimento a desenvolver nas organizações: a) Conhecimento Explícito – formal, informações processadas e armazenadas; e, b) Conhecimento Tácito – subjetivo, experiências, conclusões, valores a serem armazenados e processados. A partir dos indivíduos, o conhecimento deve ser compartilhado, em uma difusão interativa, por meio da: a) Socialização – interação com grupos; b) Externalização – articulação do conhecimento Tácito por meio de…

de colaboração no processo de planejamento da demanda Parte II Leonardo Julianeli Na primeira parte deste texto*, foram apresentados os principais motivadores para a implementação de iniciativas de colaboração no processo de planejamento da demanda, destacando os enormes benefícios pretendidos com essas práticas. No entanto, empresas que pretendam incorporar estas iniciativas precisam estar cientes dos grandes desafios na implementação e gestão do planejamento colaborativo da…

Mônica Satolani Tutor Presencial: Edilson Jorge da Silva Icaraíma-Paraná 2013/1 ETAPA 1 INTRODUÇÃO Nosso objetivo neste trabalho é buscar a eficiência e o conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e planejamento Operacional, também mostrar a importância da Organização Empresarial, e a Direção da Ação Empresarial. Deixando claro que, no entanto, qualquer pensamento e ação tanto no nível…

que esclarecem bem essa de ‘bipolaridade’ de idéias.Abaixo alguns exemplos: Explicito/Tácito: Acontece quando a organização utiliza o conhecimento transformando um em outro, por exemplo, de tácito para explicito e vice-versa. Assim temos quatro mudanças: 1-Socialização: Tácito para Tácito 2-Externalização: Tácito para Explicito 3-Combinação: Explicito para Explicito 4-Internalizarão: Explicito para Tácito Individuo/Organização: A organização depende exclusivamente para existir,…

financeira da Eletronorte, Luis Cláudio Araújo de Almeida e Inácio Cauduro Hansen, que nos ajudaram, informando sobre o andamento do Data Warehouse departamental (financeiro), já iniciado, e também os nossos agradecimentos aos colegas do Planejamento Estratégico que estão empenhados no desenvolvimento do projeto de BSC (Balanced Scorecard) da Eletronorte. Não poderíamos deixar de agradecer a Superintendência de TI e a Gerencia de Sistemas Corporativos da Eletronorte, que nos deram a oportunidade

informações são transformadas em conhecimento por meio da intervenção das pessoas, seja reconhecendo essas informações , seja integrando-as. O conhecimento é construído socialmente, á medida que o homem, em suas atividades cotidianas se depara com alguns tipos de problemas. Ou seja, enquanto não ocorrem problemas aceita-se a realidade como certa e o conhecimento como verdadeiro. Nesta linha só há aprendizagem quando o homem em suas interações com o mundo supera desafios e transforma…

é verificado em que medida os empregados dispõem de conhecimentos, habilidades e atitudes requeridas para o desempenho das tarefas necessárias para o alcance dos objetivos da organização. A análise das operações e tarefas consiste em identificar o tipo de comportamento que o empregado deve apresentar para o desempenho adequado das respectivas tarefas e quais conhecimentos, habilidades e atitudes são requeridas. “Assim, a análise organizacional esclarece seus objetivos, a análises das…

Porém as informações por si só não viram conhecimento. Para que isso ocorra faz-se necessário um processo que gerencie essas informações transformando-as em conhecimento de uma forma estruturada ao mesmo tempo em que promova a migração do conhecimento tácito individual para conhecimento explícito organizacional. E assim a implantação de processos de gestão de conhecimento ganha cada vez mais força nas organizações que pretender ter longevidade e sucesso. “À gestão do…

Tal hiato contém um paralelismo entre o tempo da história singular, ocorrido na realização da estratégia pretendida, e o tempo do desenvolvimento do processo estratégico em si. Nesse espaço temporal, ocorrem ações individuais, as quais formam a história oral vivenciada, coerentes ou não com a intenção de viabilizar objetivos estratégicos. Este artigo pretende contribuir com a análise da estratégia como prática através da valorização de relatos de histórias desenvolvidas em diferentes resoluções