Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

intangíveis da empresa para a geração de vantagem competitiva. Dentre tais recursos está o capital humano, que pode ser mais bem gerido e trazer melhores resultados para a organização, e está o conhecimento organizacional, que pode vir a ser um ativo estratégico. O aprimoramento do capital humano da organização envolve, essencialmente, dois conceitos: gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional, e a partir deles, o desenvolvimento de competências essenciais, que pode gerar…

Engenharia Organizacional Uma das grandes questões que as organizações enfrentam a todo momento é a adequação de sua estrutura funcional ás necessidades operacionais, administrativas e gerenciais. Organizações que não se atualizam ou funcionam de forma desregulada, com superposição ou indefinição de papéis e responsabilidades certamente desperdiçam recursos, são ineficientes, além de dificultar a responsabilização de seus agentes nos insucessos. A obsolescência é uma ameaça sempre…

e conhecimento especializado que fazem parte da memória da empresa e que normalmente existem dentro delas de forma não estruturada. A estruturação do conhecimento permite a resolução eficaz e eficiente de problemas, aprendizado dinâmico, planejamento estratégico e tomada de decisão. A gestão do conhecimento coloca a ênfase na identificação do conhecimento, explicando-o de tal forma que possa ser compartilhado de modo formal e assim ter seu valor alavancado devido a sua reutilização.…

Os principais benefícios da metodologia 5S são: 1- Maior rentabilidade na produção pela redução, reduzindo o tempo desnecessário com a procura de ferramentas utilizadas nos processos 2- Reaproveitamento de materiais, reduzindo assim os custo operacionais 3- Proporciona o aumento da qualidade de produtos e serviços 4- Diminuição de acidentes de trabalho. 5- Satisfação constante dos colaboradores com o trabalho. 6- Criatividade evolutiva As ferramentas 5s podem ser implantadas em nosso…

as empresas possuem diferentes tipos de conhecimento, e que cada um pode proporcionar a base para uma vantagem competitiva. Objectivo especifico: O presente trabalho tem por objetivo discutir as formas pelas quais a gestão do conhecimento pode contribuir para o estabelecimento de uma vantagem competitiva sustentável para a empresa. Acredita-se que a competitividade pode ser decorrente da habilidade em administrar os diversos tipos de conhecimento…

relação entre as políticas industriais, inovação e gestão do conhecimento num ambiente industrial, tomando a metodologia da escola japonesa de administração como referência para criação do conhecimento organizacional e transformação do conhecimento tácito em conhecimento explicito., como também visa mostrar a importância da gestão da rotina como ferramenta motriz para a inovação, seja numa grande empresa, onde há disponibilidade de recursos ou numa pequena empresa, tamanha a…

empresas japonesas já desenvolviam características peculiares diferentes das empresas ocidentais. OUCHI (1985, p. 59), depois de estudar durante vários anos as empresas japonesas e as empresas americanas, estabelece uma comparação entre os dois tipos de empresa e percebe que as características gerenciais são quase sempre oponentes. É claro, alerta o autor, que tais características são genéricas, não estando necessariamente todas presentes simultaneamente na mesma empresa ou que todas…

............................................................. 06 1.1 Tipos de planejamento................................................................................... 06 1.2 Importâncias do processo administrativo..................................................... 07 1.3 Conceitos.......................................................................................................... 07 1.4 Tipos de planejamentos......................................................................

classifica esse processo como conversão do conhecimento tácito e explícito. Essa conversão vai acontecer dentro de um esquema, chamado por ele de Espiral do Conhecimento. Esse esquema explica de forma didática a criação desse conhecimento. O conhecimento tácito dos indivíduos é a base da criação do conhecimento organizacional. A organização tem de mobilizar o conhecimento tácito criado e acumulado no nível individual. O conhecimento tácito mobilizado é “organizacionalmente” amplificado…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Goiânia 2013 Vera Faria Fernandes GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Goiânia, 25 de fevereiro de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1. Gestão do conhecimento - Teoria 04 2. Por quê…