Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

6. ENGENHARIA ORGANIZACIONAL (http://www.abepro.org.br/) Conjunto de conhecimentos relacionados à gestão das organizações, englobando em seus tópicos o planejamento estratégico e operacional, as estratégias de produção, a gestão empreendedora, a propriedade intelectual, a avaliação de desempenho organizacional, os sistemas de informação e sua gestão e os arranjos produtivos. 6.1. Gestão Estratégica e Organizacional 6.2. Gestão de Projetos 6.3. Gestão do…

que a empresa possui não pertence a ela e sim aos colaboradores que a compõe. Cada pessoa que sai leva com sigo parte do conhecimento empresarial com elas, que deveria estar registrado em algum lugar. Cada pessoa que entra traz com ela algum tipo de conhecimento que possa vir a ser útil. No entanto, não podemos armazenar todo o conhecimento que as pessoas possuem em uma rede de computadores, mesmo por que grande parte desse conhecimento não deve ter muita utilidade, por isso…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

FRÂNCIO, Sabrina; BILAU, Vanessa Petters. Proposta de planejamento estratégico para a empresa Giltec comercial elétrica Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.1, n.4, p.01-29, Sem II. 2007 Edição Temática TCC's ISSN 1980-7031 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA GILTEC COMERCIAL ELÉTRICA LTDA Sabrina Frâncio Vanessa Petters Bilau RESUMO É tácito o conhecimento acerca da importância social das micro e pequenas empresas como carro chefe na…

..............................21 2.1 Processo de treinamento .............................................................................24 2.2 Identificação das necessidades de treinamento ...........................................27 2.3 Planejamento e programação do treinamento .............................................30 2.3.1 Conteúdo do treinamento ..........................................................................31 2.3.2 Perfil do público .................................

empresa Falando em conhecimentos, há dois tipos básicos que podem ser aplicados pelo ser humano: o explícito e o tácito. O conhecimento explícito é o mais fácil de ser colocado em palavras, registrado e documentado. É facilmente adquirido por meio da leitura de manuais, livros e artigos, por exemplo. Quando falamos das funcionalidades de um sistema, ou das etapas de um processo produtivo, tratamos do conhecimento explícito. O segundo tipo - o tácito - é o mais difícil de ser colocado…

escolha, existem competências organizacionais a serem desenvolvidas que potencializam o foco estabelecido pela empresa. Para que esse processo ocorra com sucesso, seria fundamental a interação dos objetivos de cada área da companhia com o planejamento estratégico da empresa, além da identificação e alinahmento dos processos de trabalho, visando garantir a unidade e a coerência em relação às metas da organização e a definição de perfis de competências que iriam contribuir para este fim. …

apropriem deste conhecimento novo? 05. 1.4 - Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? 05. 1.5 - Quatro Modos de Conversão do Conhecimento. 06. 1.6 - Socialização: Do Conhecimento Tácito em Conhecimento Tácito. 06. 1.7 - Combinação: Do Conhecimento Explícito em Conhecimento Explícito. 07. Capitulo II. 2.1 - Espiral do conhecimento. 08. 2.2 - Efeito de inovação. 08. 2.3 – A importância da…

de recurso gerador de vantagem competitiva com participação pró-ativa na gestão estratégica. O objetivo desse artigo é analisar a gestão do conhecimento através da concepção de seus estágios evolutivos nas organizações, possibilitando seu papel estratégico gerador de vantagem competitiva. Como resultado é apresentado uma sugestão de estágios evolutivos para a gestão do conhecimento nas organizações. As limitações da pesquisa remetem ao fato de ser essa pesquisa um ensaio teórico, através…

CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 14 referências 15 1. INTRODUÇÃO È possível entender que o conceito de Gestão do Conhecimento pode ser aplicado no dia-a-dia em várias áreas profissionais, porém, esse processo requer um bom planejamento e os resultados só poderão ser sentidos em médio ou longo prazo. Segundo Davenport e Prusak (1998, p.6), a gestão do conhecimento é uma coleção de processos que governa a criação, disseminação e utilização de conhecimentos. Por se…