Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

O foco é a criação do conhecimento individual é traduzido em conhecimento organizacional por meio do fluxo do conhecimento tácito para explícito. Essa tradução ocorre por meio de quatro modos de conversão do conhecimento: Socialização (tácito para tácito) Externalização (tácito para explícito) Combinação (explícito para explícito) Internalização (explícito para tácito) Conceito de Gestão do Conhecimento segundo Wiig: Gestão do Conhecimento é fazer a organização agir de forma mais…

macroeconômico. Vasconcelos e Cyrino (2000) fizeram uma ampla análise das quatro principais correntes teóricas que tratam da vantagem competitiva. São examinadas, em termos de seus pressupostos e de suas consequências, as teorias de posicionamento estratégico, a teoria dos recursos, as teorias baseadas nos processos de mercado e as teorias de competências dinâmicas. Tendo esta discussão como pano de fundo este artigo tem como objetivo analisar as teorias de competências dinâmicas através…

que não existe uma definição clara de Gestão do Conhecimento. Mas na nossa compreensão a melhor definição de Gestão do Conhecimento parte de que o conhecimento individual, que pertence ao individuo, seja ele conhecimento explicito ou conhecimento tácito, é transformado em conhecimento organizacional, ou seja, o conhecimento passa a pertencer às organizações sejam comercial, industrial ou pública. Este conhecimento, as organizações passam a classificá-los, armazená-los e disponibilizá-los…

estruturado pela Gestão do Conhecimento, com foco nos capitais de relacionamento, ambiental, estrutural e humano. As informações levantadas através destes capitais, servem de insumos para um apurado diagnóstico da empresa no processo de planejamento estratégico. Para a realização deste projeto, é utilizado um conjunto de ferramentas, dentre elas, mapeamento de processos, de competências, análise d e ambientes, modelo sistêmico, fatores críticos de sucesso, CRM e Balan ced Scorecard. Este modelo

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE BELO HORIZONTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SUCESSO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES: A informação como fator diferenciador Belo Horizonte 2010 Daniel Pires Ferreira Márcio Aparecido Priscila Cinti Ferreira Thiago Frederico Ottoni SUCESSO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES: A informação como fator diferenciador Trabalho apresentado no Curso de Graduação…

baseado no capital intelectual, tratando também da questão tecnológica como facilitadora do processo, bem como da importância dos mecanismos de segurança na área de tecnologia da informação. Como resultado, além de considerar viável a implantação deste tipo de gestão, propõe ações para que o mesmo possa ser realizado. Palavras chaves: Gestão do Conhecimento, Organização empresarial, Micro e Pequena empresa, Inovação, Gestão de processos. 4 Abstract of the Monograph presented for…

= Planejamento + organização + direção + controle = Quatro funções da administração Planejar controla o que? Fluxo tem a ver com o transporte fluxo tem haver com a mobilidade de transportar produtos matéria prima e etc. Fluxo --------------- Armazenagem Transportar Estocar (bens, produtos acabados, matérias-prima). Logística, processo de planejamento, implementação e controle

informações de vários estudiosos e pesquisadores das áreas de administração, gestão da qualidade e de gestão de pessoas para dar embasamento na pesquisa. E para os procedimentos metodológicos o estudo se caracterizou como descritivo, estudo de campo do tipo estudo de caso quanto sua investigação, sua observação foi feita na onduladeira da empresa MWV Rigesa, a qual é responsável pela fabricação de papel ondulado para confecção de caixas, e foram usados como amostra 11 colaboradores, que…

balneário camboriú 2014 INTRODUÇÃO O presente estudo foi desenvolvido com base em uma pesquisa bibliográfica, em livros, revistas e Internet, tendo como objetivo identificar o papel do líder no desenvolvimento do planejamento estratégico e reflexo na organização. O primeiro assunto refere-se, as principais responsabilidades e ações para a liderança estratégica. Logo podemos analisar as influências sobre as decisões, determinações e comunicações e a orientação estratégica

quais a Gestão do Conhecimento pode se tornar uma importante aliada do CRM, capaz de agregar valor às organizações em médio e longo prazo. Segundo Ikebe e Oliveira (2000), cada um dos tipos de conhecimento disponíveis numa organização pode constituir uma base para uma vantagem competitiva e, como há diferentes tipos de conhecimento, a organização deve administrá-los de diferentes formas. Como o domínio do conhecimento é fator chave para as empresas agregarem valor junto aos clientes e…