Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2 1.Apresentação...

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2 1.Apresentação...

Controle financeiro das contas a receber (inadimplência, atrasos, cheques pré, cartão de crédito). Controle financeiro das contas a pagar Contabilidade:       Acompanhamento de performance por Unidade Operacional/Comercial Demonstrativos contábeis por Unidade Operacional/Comercial Controle de estoques Contabilização caixa Controle contábil das contas a pagar e a receber Controle contábil das compras de produtos para revenda Impostos:   Controle fiscal…

apoiar a tomada de decisões e a escolha de opções com a intenção de torná-Ias viáveis no futuro. Quanto mais o ambiente se torna mutável e turbulento e a organização muda e inova, mais importantes se tornam os cenários para o processo decisório estratégico da organização. A palavra cenário vem do termo teatral inglês “scenary” que significa o roteiro para um filme ou peça. ******************************************** Previsão ambiental Após a construção de cenários plausíveis, a próxima…

planejar, conduzir, controlar e motivar ações de forma organizada, para que sejam executadas em tempo determinado. O objetivo que qualquer organização é obter lucro, nesse caso, é pra isso que devem trabalhar os gestores. Costuma-se dizer que o planejamento é o inicio do ciclo das funções de um gestor, a partir disso é que são traçados objetivos. Segundo Chiavenato (2003, p.35) “Gestão é a arte de saber o que fazer de maneira melhor e mais barata”. Conceito de Organização: Um grupo…

reestruturação do ambiente de negócios. A globalização da economia, impulsionada pela tecnologia da informação e pelas comunicações, é uma realidade da qual não se pode escapar, sendo assim, a gestão de conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Pág. 01 Pág. 01 Pág. 01 Pág. 01 DEFINIÇÕES Pág. 01 Pág. 01 O papel de gerar toda a riqueza e poder da sociedade atual deixou de ser exclusividade dos fatores tradicionais de…

............................................................... 16 6.2 Gerir Dados, Informações e Conhecimento .......................................................... 17 6.3 Caráter Estratégico do Conhecimento.................................................................... 17 6.3.1 Conhecimento Tácito e Explícito .......................................................................... 18 6.4 Gestão do Conhecimento nas Micro e Pequenas Empresas ..............................…

COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR LIDERANÇA E COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR MÓDULO EMPREENDEDORISMO Volume 5 Autora Joysi Moraes Eduardo Eugênio Gouvêa Vieira Presidente Emmanuel Paiva de Andrade Vice-reitor Diretoria Corporativa Operacional Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação – PROPPI Jair Menegueli Presidente SESI - Departamento Nacional Armando de Queiroz Monteiro Neto Diretor Antonio Carlos Brito Maciel Diretor -Superintendente Carlos…

2004. SIQUEIRA, M. C. Gestão estratégica da informação. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. SEMOLA, Marcos. Gestão da segurança da informação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. FORNA, P. R. Tecnologia da informação: Planejamento e gestão. São Paulo: Atlas, 2012. REZENDE, D.A. Planejamento de sistemas de informação e informática. São Paulo: Atlas, 2008. Periódico Revista Production. Disponível em: http://www.prod.org.br/ Periódico Revista de Ensino de Engenharia. Disponível em:…

os seus clientes em potencial. Se atualizando e abrangendo novas formas de Gestão do Conhecimento. Capítulo 1 1.1 Conceito Gestão do Conhecimento Segundo Sveiby (1998, p.3) “ a gestão do conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional. Faz parte da estratégia empresarial. “O único capital insubstituível que uma organização possui é o conhecimento e a habilidade de seu pessoal. A produtividade desse capital depende do quão efetivamente as pessoas compartilham sua competência