Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

compartilhado para que traga benefícios para as empresas e para as pessoas. Alguns tipos de conhecimento são mais facilmente passados para outras pessoas, como no caso do conhecimento explícito. Sabemos que o conhecimento pode ser explícito ou tácito. Assim, explique estes dois tipos de conhecimento e como eles podem ser compartilhados. R.: O conhecimento explícito ocorre através de documentos, manuais, treinamentos e o tácito é aquele que está na cabeça de cada um e é mais…

por objetivo precípuo traduzir em ações o que é necessário ser feito para alcançar resultados traçados no Planejamento Estratégico, por meio da gestão de pessoas. Tendo este trabalho o objetivo de demonstrar a importância da implementação do Balanced Scorecard nas organizações indiferente do porte ou natureza como ferramenta facilitadora em alinhar seus Stakeholders ao pensamento estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Balanced Scorecard. Estratégia empresarial. Gestão de pessoas. 1 INTRODUÇÃO

Humano, Administração do Capital Intelectual e até Gestão de Pessoas ou Gestão Com Pessoas”. Nesse mesmo contexto, o termo RH ou Gestão de Pessoas pode assumir três significados diferentes: 1 – RH como função ou Departamento: aqui RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc; 2 – RH como conjunto de…

Oobjetivo empresarial das organizações modernas é atingir excelência operacional no uso de seus recursos estratégicos: pessoas e conhecimento. Entretanto, embora muita atenção seja dedicada ao estudo de pessoas, o conhecimento, como recurso empresarial, é pouco estudado, e a Gestão do Conhecimento ainda é um sonho distante em quase todas as empresas brasileiras, que continuam medindo o sucesso de seus processos operacionais em toneladas, horas, metros e reais - sem identificar…

03 12 19 28 33 40 46 51 GP II AD.MKT LE COC CE GEI PTCC 57 67 76 84 90 98 105 2º MÓDULO Gestão de Pessoas II Administração de Marketing Logística Empresarial Custo e Operações Contábeis Cálculos Estátisticos Gestão Empreendedora e Inovação Planejamento de Trabalho Conclusão Curso 3º MÓDULO Administração da Produção Gestão de Logistica Gestão de Marketing II Sistemas de Informações Gerenciais Gestão de Competências II Processos Financeiros e Orçamentários Criação e Desenvolvimento de Empresas

dos Santos RA: 7599651138 Lidiane Raquel Fraga Silva RA: 7925690784 Polo São Luís- MA 2014 Etapa 1 INTRODUÇÃO Planejamento diz respeito às tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez…

é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atua, através do planejamento, da organização, da liderança e do controle, a fim de atingir os referidos objetivos. Na busca por melhores resultados as organizações vêm, desde a década de 80, explorando cada vez mais os recursos tecnológicos. A capacidade das empresas utilizarem e combinarem várias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem competências específicas e capacidade…

realizado através da aplicação de provas com 20 questões fechadas/objetivas, aplicadas em 149 colaboradores que faziam parte das áreas operacionais de 15 Unidades de Atendimento. Ao total foram realizadas 423 provas que foram analisadas estatisticamente através da média obtida pelos colaboradores de forma geral, assim como a média de cada uma das áreas operacionais e as notas individuais de cada colaborador. O resultado obtido no diagnóstico foi 5,05 de média no desempenho das…

autor a reprodução parcial ou integral da obra. Havendo interesse na reprodução, entre em contato diretamente com o autor ou com a Revista Prodam Tecnologia. REVISTA ELETRÔNICA “PRODAM Tecnologia” Edição 02 Ano 2 – Abril/Maio/Junho de 2009. planejamento estratégico. Tal ferramenta, que pode ser trabalhada tão simples ou detalhadamente quanto se queira, considera os fatores, internos da organização que a potencializam para competir e os fatores externos ambientais, responsáveis pelas…

preciso reconhecer e disseminar esse conhecimento para que a empresa esteja sempre evoluindo. É algo contínuo. Um dos desafios para as empresas atualmente é aplicar a gestão do conhecimento de forma alinhada aos negócios, orientada para os objetivos estratégicos da empresa. Não adianta implantar a gestão do conhecimento sem pensar em quais resultados se quer atingir. Caso contrário, a gestão do conhecimento gera pouco impacto. A gestão do conhecimento - definida como processo de criar…