Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

conhecimento tácito (pessoal) em conhecimento explícito (normas e regulamentos) permitindo que outras pessoas possam utilizar-se do conhecimento cujas informações estão disponíveis de maneira explícita e acessível ou seja compartilhando-o. 1.4 Descrever os quatro processos de conversão do Conhecimento — Processo SECI — e fazer um desenho ilustrativo. • socialização (tácito para tácito) é o processo de compartilhamento de experiências que resulta na criação do conhecimento…

para determinar se as técnicas de gestão empresarial estão dando resultado. Após avaliar o resultado das ferramentas de gestão em áreas específicas, é necessário obter estratégias de gestão. A estratégia deve ser usada para gerar projetos estratégicos através de um processo de busca. A primeira é a estratégia de custo, onde a empresa investe pesado em imagem, tecnologia, pesquisa de desenvolvimento, pesquisa de mercado, etc., a fim de criar diferenciais para o consumidor. Depois, a…

presente estudo teve como principal objetivo identificar possíveis aplicações da Gestão do Conhecimento em Organizações com crescimento acelerado e os processos por vezes em definição, onde estes por sua vez podem ter seus negócios voltados para qualquer tipo de segmento. O projeto de Gestão do Conhecimento proposto neste trabalho atenderá a princípio todos os colaboradores da Organização, uma vez que estes influenciam diretamente no desenvolvimento e aprimoramento dos processos das…

de suas organizações” (BARBOSA, 2002, p. 2), através da inteligência empresarial, como parte integrante do processo de sense making (CHOO, 1998, p. 5), indicando que “Essa é uma área de estudo interdisciplinar, situada na interface entre o planejamento estratégico e a ciência da informação [...]” (BARBOSA, 2002, p. 2). Ou seja, Barbosa utiliza uma visão mais ligada às questões administrativas e humanas, como mencionado anteriormente. Desta forma, se por um lado a inteligência empresarial…

a partir da experiência adquirida, padrões de atuação mais amplos, aplicáveis a outros tipos de atividade. Etapa 1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Gestão do Conhecimento é, portanto, o processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização. É a administração dos ativos de conhecimento das…

organização pela influência dos cenários, das mudanças, tanto vindas do ambiente externo quanto interno. Acredita-se que estudos desta natureza possam contribuir para o entendimento dos processos de tomada de decisões vinculados aos processos estratégicos, os quais devem ser vistos como objeto de estudo e reflexão em vários setores, sobretudo na administração pública. O presente artigo encontra-se estruturado em cinco seções, que se iniciam com esta introdução. Na sequência, faz-se…

produtos e serviços e uso de informações para o planejamento estratégico. Veremos que através da análise SWOT veremos suas Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a tomada de decisões proporcionando mudanças na estratégia de negócios da empresa. Outra situação importante nas empresas é a utilização se alguns sistemas de informação para a aprimoração e desenvolvimento da organização onde todo o processo é feito a partir de sistemas operacionais, softwares que irão…

Planejamento de informações públicas municipais: sistemas de informação e de conhecimento, informática e governo eletrônico integrados aos planejamentos das prefeituras e municípios* .......... ..................................................................................................................................... Denis Alcides Rezende** S U M Á R I O : 1. Introdução e metodologia de pesquisa; 2. Planejamento de informação, conhecimento e informática nas prefeituras e…

SUMÁRIO 1. Conceito de Gestão do Conhecimento 10 1.1. Gestão do Conhecimento: Função 11 2. Dados, Informação e Conhecimento 15 2.1. Dados 15 2.2. Informação 16 2.3. Conhecimento 17 3. Diferentes tipos de Conhecimentos 18 3.1. Interação entre os tipos de conhecimento 19 4. Contexto empresarial e a Gestão do Conhecimento 20 5. Impactos da Gestão do conhecimento 21 6. Gestão da informação 23 6.1. A Importância da Tecnologia da Informação em…

Os programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas, compostos por cursos presenciais, à distância, parceria com instituições de ensino e consultorias especializadas, entre outras atividades, muitas vezes não estão alinhados com o planejamento estratégico da área de Recursos Humanos, que deve estar atento às necessidades do negócio, principalmente no mercado competitivo, conjugando com demandas do micro e macro ambientes. O presente artigo busca apresentar um panorama dos agentes deste