Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

colaboradores. Os colaboradores quando são ouvidos e podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com paixão. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, qualidade e dedicação. A gestão do conhecimento é reconhecida como um recurso estratégico inserido nas empresas e no cotidiano das pessoas. Estamos na era do conhecimento, sabemos que, num processo lógico, toda experiência e informação gerada pelo ser humano em sociedade torna-se em conhecimento, conhecimento…

as empresas japonesas já desenvolviam características peculiares diferentes das empresas ocidentais. Ouchi (1985, p. 59), depois de estudar durante vários anos as empresas japonesas e as empresas americanas, estabelece uma comparação entre os dois tipos de empresa e percebe que as características gerenciais são quase sempre oponentes. É claro que tais características são genéricas, não estando necessariamente presentes simultaneamente na mesma empresa ou que todas as empresas se…

criá-lo e utilizá-lo são considerados as mais importantes fontes de vantagem competitiva, sustentável de uma empresa, criado através das interações entre os seres humanos e o ambiente. A gestão do conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional, é um processo corporativo, focado na estratégia empresarial e que envolve a gestão das competências, a gestão do capital intelectual, a aprendizagem organizacional, a inteligência empresarial e a educação corporativa, não é puro nem…

análise crítica 2. Estratégias e Planos 2.1 Formulação das Estratégias A formulação de estratégias é denominada de Planejamento de Longo Prazo. Observa-se que o Planejamento engloba as etapas: análise do mercado/clientes, análise da concorrência, oportunidades e ameaças. O output final é uma análise do “Cenário Geral”. Através de uma análise do processo de Planejamento Estratégico adequado, pode-se observar que a empresa apresenta um método eficiente de análise, com características…

com a experiência pessoal – com a intuição. A essa altura, a decisão costuma caber a um homem só. Neste trabalho são abordados alguns aspectos que tornam o processo de tomada de decisão uma poderosa ferramenta para os gerentes operacionais e estratégicos. TÉCNICAS DE TOMADA DE DECISÃO SEGUNDO O ENFOQUE QUANTITATIVO Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. O…

controle, afim de atingir os referidos objetivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos, concebe as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando. Atualmente, as principais funções do Gestor são: Fixar objetivos…

trilha até o topo de uma montanha : a sua primeira preocupação será obter um veículo adequado, que tenha bastante potência no motor e uma suspensão resistente. Não deveria ser assim nas empresas? A primeira preocupação, ao estabelecer um desafio estratégico, deveria ser aquela de garantir que o desenho da organização seja suficientemente robusto para levar a cabo o que dela se espera. Infelizmente, não é o que ocorre em grande parte das empresas brasileiras, principalmente naquelas de…

otimista vê oportunidade em cada dificuldade” Winston Churchill RESUMO Nos dias de hoje é de vital importância para as companhias utilizar ferramentas que sejam capazes de manter o capital intelectual de seus funcionários, tanto o conhecimento tácito quanto o conhecimento explícito adquirido ao longo de suas vidas, dentro da mesma, visando com estas mitigar as perdas advindas da rotatividade de pessoas no mercado de trabalho. A gestão do conhecimento pode se tornar um…

comunidades de prática e infra-estrutura tecnológica, tendo como ênfase os meios de geração, codificação, disseminação e compartilhamento de conhecimento e a preocupação com os aspectos gerenciais e prescritivos de forma a apropriar o conhecimento tácito e transformá-lo em conhecimento explícito, compartilhável, conhecido e gerenciável (DUARTE, 2003). Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), não é fato das organizações não possuírem conhecimento que acabam por tomar decisões erradas, mas sim…

Planejamento e Controle orçamentário A estratégia organizacional é vital para o sucesso e continuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. Mintzberg compilou as diferentes vertentes e pensadores num único livro, dividindo as dez escolas de estratégia em três categorias: Escolas Prescritivas: Escola do Design, Escola do Planejamento