Tipo De Departamentalização Para Empresa De Grande Porte

prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização; * Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de uma organização de introversão administrativa; Limitações: * A departamentalização funcional representa o tipo de enfoque mais introvertido de agrupamento estrutural. A empresa agrupa seus recursos de acordo com suas funções internas. Em vez de mirar seu contexto ambiental, a empresa prefere…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS SANTOS - SP 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: A departamentalização no Mini Mercado Nossa Senhora Aparecida Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado

Departamentalização Conceito: É uma divisão do trabalho por uma especialização dentro da estrutura organizacional da empresa ou então pode-se dizer que é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recurso (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Forma de departamentalizar: Função Produto ou Serviço Território Cliente Processo Projeto Matricial Equipe Redes Híbridas

consequentemente, dos serviços relacionados para suprir a grande demanda, faz com que às empresas busquem estratégias organizacionais capazes de aumentar a sua eficiência e reduzir as suas limitações. Desse modo, a departamentalização é um diferencial na estrutura de uma empresa, visto que a auxilia a dividir as funções e obter os resultados almejados de forma mais rápida e consistente. Segundo Chiavenato (2009, p.64) departamentalização significa, (...) especialização horizontal que…

objetivos e cumprindo a missão da empresa. As organizações estudadas não atuam no mesmo ramo de produção e possuem características diferentes, assim como cada indivíduo, ou seja, as características são únicas. “Da mesma forma como cada país tem a sua própria cultura, as organizações se caracterizam por culturas organizacionais próprias e específicas” (CHIAVENATO, 2004). Objetivou-se realizar uma reflexão crítica acerca das características estruturais da empresa. Para isto, o presente…

Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático,

controle busca indicar qual é o número de subordinados que um administrador pode dirigir eficientemente, ou seja, de maneira efetiva e adequada. Dependendo da relação do número de subordinados com a amplitude de controle problemas podem surgir na empresa. Sendo assim, verifica-se que se o número de subordinados for maior que o da amplitude de controle pode ocorrer problemas como perda de controle, desmotivação, falha nas decisões, comunicação ineficiente, etc., em caso contrário se o…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A origem sobre departamentalização ocorreu na teoria clássica de Henri Fayol, que se caracterizava pela ênfase na estrutura como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento da empresa. Para Fayol todos os serviços humanos sempre precisam de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. E para isso, a empresa teria que se dividir em seis funções: 1. Técnicas - relacionadas com a produção; 2. Comerciais -…

administração de empresa e de recursos humanos. É graduado em Filosofia / Pedagogia com especialização em Psicologia Educacional USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Administração pela EAESP – FGV. E mestre (M.B.A) e Doutor (Ph.D.) em Administração pela City University of Los Angeles, Califórnia, EUA. Foi professor da EAESP – FGV, como também de várias universidades no exterior, e consultor de empresas. Sua extensa bibliografia abrange mais de livros de grande…

CURSO TÉCNICO EM OPERAÇÕES COMERCIAIS 04 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO A departamentalização de uma empresa comercial Valdenício Rafael Vieira Júnior Material APROVADO (conteúdo e imagens) Data: ______/______/______ Nome:_________________________ Governo Federal Ministério da Educação Projeto Gráfico Secretaria de Educação a Distância – SEDIS EQUIPE SEDIS | UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE – UFRN Coordenadora da Produção dos Materias Marta Maria Castanho