Tipo De Departamentalização Para Empresa De Grande Porte

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Sendo suas formas de departamentalizar: 1Função 2Produto ou serviço 3- Território 4Cliente 5- Processo 6- Projeto 7- Matricial 8- Mista 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: agrupa atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de

organizacionais, a empresa pode fixar suas diretrizes, metas, programas, procedimentos e métodos. Abrangência do planejamento - Existem três niveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional. , Planejamento estratégico - É o planejamento mais amplo e abrange toda a Organização) (Suas caracteristicas são: ) a) É projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente. b) Envolve a empresa na…

Conceito de Departamentalização A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Os principais tipos de departamentalização…

Seminário Curso de Administração Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas de Santo André Disciplina: Teoria da Administração e das Organizações Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização e Matricial & Administração Por Objetivos Aline de Jesus Sousa n° 713488 Mariana Dutra Bráz n° 713419 Patrícia Cristina dos Santos n° 713176 Samantha Estevan

Guilherme Henrique Moraes Rocillo Osasco/2014 Estrututa Organizacional de uma empresa 5.1 Estrutura em linha Estrutura em linha, basicamente consiste em delegar funções à alguem a fim de distribuir responsabildades dentro de uma empresa. A primeira responsabilidade à ser designada é a da produção, enquanto o dono/gerente se preocupa com as vendas e finanças. Com o cresimento da empresa vão se contratando mais funcionários, homens para trabalhar com o gerente de…

bimestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, Sob orientação do Professor Sílvio Oliveira Murdocco. JUNDIAÍ – SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO: 1- Revisão conceitual 2- Estudos de casa 2.1- Perfis da Organização 2.1.1- Apresentação da empresa 2.1.2- Força de trabalho e produtos 2.1.3- Seguimentos de mercado e clientes 2.1.5- Principais concorrentes 2.1.6- Principais fornecedores 2.1.7- Organograma 2.2 - Coletas de dados 2.2.1- Pesquisa para investigare identificar…

representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. O organograma foi criado por um norte americano, Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é de fundamental importância na gestão de uma empresa. Representa a adequação de tarefas, poderes e responsabilidades. Deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa, sendo também uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela entidade. Conforme Stoner e Freeman (1985, p.230): “é a forma pela qual às atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. A…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal Estrutura formal, objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, por organograma. Estrutura informal é a rede de relações…

PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO 1. DIVISÃO DO TRABALHO 2. ESPECIALIZAÇÃO 3. HIERARQUIA A INTERAÇÃO DINÂMICA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS A IMPORTÂNCIA DE UM ORGANOGRAMA  O organograma facilita a visualização dos setores de uma empresa, fluxos e responsabilidades.  Um organograma bem elaborado pode evitar erros e ajudar nas decisões para que sejam melhores fundamentadas.  Fixa responsabilidades e autoridade para desempenho das funções, estabelece os canais de comunicação