Tipo De Departamentalização Para Empresa De Grande Porte

ORGANIZACIONAIS: TEMA: Ambiente contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa Como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. SANTANA DE PARNAÍBA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - CONCEITO 8 1.2 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 9 1.3 ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 10 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 11 1.5 ORGANOGRAMA 14 1.6 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 18…

Anhanguera de Dourados Profª Cirlene Santos • Administradora, •Professora •Consultora em Reestruturação Administrativa e Sistema de Gestão Ambiental Cirlene.santos@aedu.com 2 PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL - Cap. 11 Departamentalização: criação de unidades organizacionais 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO - Organização Departamentalizar é dividir a estrutura organizacional em setores/unidades, com atribuições específicas, porém interligadas entre si, por um…

pertencem aos aspectos vertical e horizontal da organização. No entanto, o uso de organograma para negócios originou-se em grande parte na revolução industrial. À medida que o trabalho tornava-se mais complexo e era realizado por um numero cada vez maior de trabalhadores, havia uma necessidade urgente de desenvolver meios de gerenciar e controlar as organizações. No tipo de estrutura organizacional que despontou desses esforços do final do século XIX e inicio do século XX, o presidente…

01 Conceito de Departamentalização A especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal  Vertical - ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. …

A NECESSIDADE DA ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS: Observando esses dados podemos dizer que o mundo atual é formado de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção ou para a prestação de serviço são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc). A vida das pessoas depende das organizações e vice-versa.…

responsabilidades e tarefas entre grupos de pessoas, definir hierarquias e, finalmente, fazer a estrutura funcionar bem e de forma integrada. O caso dos remadores Conta a lenda que, certo dia, houve uma competição de remo entre equipes de duas empresas: Sucesso S.A. e Carimbaí Ltda. Logo no início, a equipe da Sucesso se distanciou e completou o percurso meia hora antes que os adversários. De volta ao trabalho, o Comitê Gestor de Remo da Carimbaí foi avaliar o resultado e concluiu: 1.…

Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização 12 2 Estudo de caso 14 2.1 Perfil da Organização 14 2.1.1 Apresentação da empresa 14 2.1.2 Produtos e Clientes 14 2.1.3 Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19 2.2.1 Tipo de organização 19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional e organograma 19 2.2.3 Tipos de departamentalização 20 2.2.4 A estrutura em Cinco partes – Desenho e descrição. 20 2.2.5 Tipos de estrutura 21 3…

do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica é exatamente a Teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. Hoje em dia é moda menosprezar Taylor, mas ele foi o primeiro homem de que se tem noticia que não aceitou o trabalho como favas…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Manualização: Sua Relevância na Gestão de Processos Trataremos dos manuais apenas vinculados à movimentação e gestão de processos, ou seja, aqueles manuais cujo conteúdo atinja partes importantes da empresa, podendo afetar a sua estrutura a partir da má gestão dos processos. Esses manuais, habitualmente, apontam o como fazer, ou seja, têm como escopo relevante ensinar o trabalho. Manualização Objetivo: Permitir a reunião de informações dispostas de…

departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando a empresa é muito pequena e composta por poucos órgãos ou pessoas, o arranjo formal para definir e agrupar suas atividades torna-se pouco necessário ou irrelevante. A medida que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e diversificadas, porem, elas…