Trabalho em equipe

COMO FORMAR EQUIPES COM O EQUILÍBRIO IDEAL DE PERSONALIDADES E PERFIS PESSOAIS: A TEORIA E AS FERRAMENTAS DE MEREDITH BELBIN Viviane Carvalho Bejarano – vivbe@hotmail.com CEFET-PR/Ponta Grossa. Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção – PPGEP Avenida Monteiro Lobato, Km 04, s/n. Caixa Postal, 20 – CEP: 84016-210. Ponta Grossa – Paraná. Prof. Dr. Luiz Alberto Pilatti – luiz.pilatti@terra.com.br Antonella Carvalho de Oliveira - antonellacarvalho@terra.com.br Prof. Dr. João Luiz Kovaleski - kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo: Formar equipes que possam maximizar talentos individuais é de vital importância para o sucesso de qualquer empresa que utilize equipes de trabalho como parte de sua estrutura organizacional. O objetivo deste artigo é apresentar e analisar a teoria e as ferramentas de seleção desenvolvidas por Meredith Belbin, considerado o “pai das equipes” nos Estados Unidos e Inglaterra. Sem tradução para o Português, os escritos de Belbin chegam ao Brasil como adaptações não autorizadas feitas por empresas de consultoria e sem a fundamentação teórica que guiou o desenvolvimento das ferramentas de seleção apresentadas neste trabalho. O método contribui para a seleção de membros de equipes, seleção de pessoal, e pode auxiliar no auto-conhecimento e aperfeiçoamento individual. A pesquisa sugere que, assim como uma boa equipe de futebol não é composta somente por bons atacantes, a equipe de trabalho ideal também não pode ter somente…

LIDERANÇA: PESSOAS E EQUIPE DOCENTE: MSC. MARGARETH RIBEIRO DISCENTE: VITERCÍDIO SERAFIM FERREIRA CAMARGO RESUMO COMO FORMAR EQUIPES COM O EQUILÍBRIO IDEAL DE PERSONALIDADES E PERFIS PESSOAIS: A TEORIA E AS FERRAMENTAS DE MEREDITH BELBIN Trabalho apresentado à Faculdade Estácio de Sá, no curso de Pós graduação em Gestão Estratégica do Capital Humano nas Organizações sob orientação da Profº. Ms. Margareth Ribeiro na disciplina Liderança: pessoas e equipes. GOIÂNIA – GO FEVEREIRO…

Oliveira Professora: Cristina Leão NAP 2 Meredith Belbin e a Teoria dos Estilos/ Papéis Preferenciais em Equipe. Para Belbin é necessário que ocorra a sinergia na equipe, exigindo um processo seletivo que vise a complementação das habilidades e consideram que são estas habilidades complementares que possibilitam a maximização dos resultados individuais. Esta interdependência implica em que o produto final não é a simples soma do trabalho de cada um dos membros do grupo, mas a…

Trabalho 3 – Meredith Belbin – Papéis/Estilos preferenciais em Equipes Fonte: http://banhodeuva.blogspot.com.br/2013/06/teoria-de-meredith-belbin.html Meredith Belbin é conhecido por ser o “pai das equipes”. Ele pesquisou durante 35 anos centenas de gerentes em todo o mundo, com testes psicotécnicos sobre comportamento de indivíduos, relações interpessoais e funções fundamentais que pudessem se tornar sucesso ou fracasso em uma equipe. E foi constatado diferentes tipos de…

ascendência contínua tem aberto uma área que O profissional que formalmente é encarregado de atuar na atividade de gerenciamento de projetos é o gerente de projetos.  O gerente de projetos normalmente é mais visível nos setores de engenharia e tecnologia..  O cargo de gerente de projeto de software é muito valorizado pelo mercado devido o pequeno número de profissionais qualificados para atender a grande quantidade de vagas disponíveis no mercado. Existem diversas teorias e…

COMO FORMAR EQUIPES COM O EQUILIBRIO IDEAL DE PERSONALIDADE E PERFIS PESSOAIS: A TEORIA DE MEREDITH BELBIN. Assim como uma boa equipe de futebol não é composta somente por bons atacantes, a equipe de trabalho ideal também não pode ter somente líderes ou “teamworkers”. É necessário que exista um equilíbrio de funções e personalidades para que a equipe desenvolva o máximo de seu potencial. O desempenho de uma equipe, entretanto, depende da qualidade do entrosamento entre seus membros.…

FGV - GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO 01 Princípio da Adaptação Hedonista. Ela ocorre quando nos acostumamos com uma determinada fonte de prazer, seja ela um bem material ou uma cirurgia plástica, ao ponto em que ela deixa de proporcionar satisfação. "Compramos uma casa nova e nos acostumamos a ela", disse Lyubomirsky, que estuda aquilo que psicólogos chamam de "adaptação hedonista", um fenômeno em que as pessoas rapidamente se acostumam a mudanças, ótimas ou terríveis, a fim de manter…

EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE Viviane Carvalho Bejarano1 Luiz Alberto Pilatti2 Isaura Alberton de Lima3 Antonella Carvalho de Oliveira4 RESUMO O objetivo deste trabalho é avaliar as vantagens e as dificuldades da implementação de equipes de alta performance: como equipes de alta performance são desenvolvidas; que características individuais o responsável por formar uma equipe deve buscar nos candidatos; como estas equipes atingem a realização da capacidade máxima dos indivíduos e…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ UNIDADE DE PONTA GROSSA DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PPGEP VIVIANE CARVALHO BEJARANO ELEMENTOS ESSENCIAIS À IMPLEMENTAÇÃO DE EQUIPES: UM ESTUDO DE CASO DA INDÚSTRIA DE PAPEL PONTA GROSSA AGOSTO 2006 PPGEP – Gestão Industrial (2006) VIVIANE CARVALHO BEJARANO ELEMENTOS ESSENCIAIS À IMPLEMENTAÇÃO DE EQUIPES: UM ESTUDO DE CASO DA INDÚSTRIA DE PAPEL Dissertação apresentada…

CONTRIBUIÇÕES PARA MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – UM ESTUDO DE CASO MOURA, Milena Cristina Correia de¹ ¹Técnica Administrativa do IFSP – Campus São Roque. Pós-Graduanda em Gestão Pública (UFSCAR), Pós-graduada em MBA em Recursos Humanos (Uninove), Bacharel em Administração de Negócios (UNISO), Gestora de Importação e Exportação (FAC). Bilíngue: Português-Inglês. E-mail: milenamoura@ifsp.edu.br Resumo Ao longo dos anos, vários pesquisadores têm se dedicado ao tema…