Equipe de belbin

COMO FORMAR EQUIPES COM O EQUILIBRIO IDEAL DE PERSONALIDADE E PERFIS PESSOAIS: A TEORIA DE MEREDITH BELBIN.

Assim como uma boa equipe de futebol não é composta somente por bons atacantes, a equipe de trabalho ideal também não pode ter somente líderes ou “teamworkers”. É necessário que exista um equilíbrio de funções e personalidades para que a equipe desenvolva o máximo de seu potencial.
O desempenho de uma equipe, entretanto, depende da qualidade do entrosamento entre seus membros. Cada pessoa traz uma personalidade e experiência profissional e pessoal que terão impacto na equipe. A formação de um todo harmonioso será influenciada pela maneira como estas personalidades e experiências se articularão. Belbin notou que ter as pessoas certas para formar uma equipe não ocorre por acidente. O maior desafio para o formador de equipes é exatamente saber se os membros são os melhores para fazer parte da equipe, ou seja, a seleção.
Colocar em prática a teoria poderia eliminar o risco de ter todos os membros da equipe com tendências para desenvolver o mesmo papel, ou ter muitos membros com tendências conflitantes, o que leva a uma completa falta de sinergia. Identificar os papéis que as pessoas se sentem mais confortáveis desempenhando seria a maneira mais efetiva de agrupar indivíduos, e também de selecionar indivíduos para certas profissões ou funções. As descrições feitas neste artigo permitem observar que diferentes personalidades têm seu próprio conjunto de características com potenciais e fraquezas, não existindo uma equipe (Team Role) ruim ou boa em essência. Porém, uma equipe de líderes não pode progredir, pois onde todos queiram liderar, a administração de conflitos ocupará a maior parte do tempo.
Pode-se notar que algumas combinações de perfis parecem mais difíceis de gerenciar que outras. Por exemplo, é possível prever dificuldades entre o Formatador e o Monitor; ou entre o Especialista e o Investigador de Recursos, que se tiverem características fortes de