Teorias e ferramentas de meredith belbin

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GOIÁS MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES DISCIPLINA: LIDERANÇA: PESSOAS E EQUIPE DOCENTE: MSC. MARGARETH RIBEIRO DISCENTE: VITERCÍDIO SERAFIM FERREIRA CAMARGO

RESUMO COMO FORMAR EQUIPES COM O EQUILÍBRIO IDEAL DE PERSONALIDADES E PERFIS PESSOAIS: A TEORIA E AS FERRAMENTAS DE MEREDITH BELBIN

Trabalho apresentado à Faculdade Estácio de Sá, no curso de Pós graduação em Gestão Estratégica do Capital Humano nas Organizações sob orientação da Profº. Ms. Margareth Ribeiro na disciplina Liderança: pessoas e equipes.

GOIÂNIA – GO FEVEREIRO 2012

COMO FORMAR EQUIPES COM O EQUILÍBRIO IDEAL DE PERSONALIDADES E PERFIS PESSOAIS: A TEORIA E AS FERRAMENTAS DE MEREDITH BELBIN

No mundo competitivo de hoje, onde a complexidade das tarefas diárias requer maior cooperação e conhecimento, o trabalho em equipe tornou-se uma necessidade. As equipes de trabalho podem aumentar a produtividade e ajudar na redução de custos através da reunião de experiência profissional, conhecimento e criatividade de seus membros. A implementação de equipes efetivas, entretanto, depende de vários fatores. Dentre os fatores mais citados estão: inclinação individualista, cultura de gerenciamento de equipes baseada em modelos hierárquicos e autoritários, falta de esforço na construção das equipes e falta de objetivos definidos. O desempenho depende da qualidade do entrosamento entre seus membros. Cada pessoa traz uma personalidade e experiência profissional e pessoal que afetarão a equipe e serão por ela afetadas. O maior desafio para o formador de equipes é exatamente saber se os membros são os melhores para fazer parte da equipe, ou seja, a seleção. Esse artigo discute a teoria de Belbin, considerado o “pai das equipes” (Keen, 2003; p. 2) pelo desenvolvimento dos nove Team Roles, ou seja, papéis desempenhados por um indivíduo quando em equipe. Segundo Belbin (1993) e Keen (2003), a pior maneira – e normalmente a mais utilizada - para escolher