Trabalho em equipe

COMO FORMAR EQUIPES COM O EQUILÍBRIO IDEAL DE
PERSONALIDADES E PERFIS PESSOAIS: A TEORIA E AS
FERRAMENTAS DE MEREDITH BELBIN
Viviane Carvalho Bejarano – [e-mail]
CEFET-PR/Ponta Grossa.
Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção – PPGEP
Avenida Monteiro Lobato, Km 04, s/n.
Caixa Postal, 20 – CEP: 84016-210.
Ponta Grossa – Paraná.
Prof. Dr. Luiz Alberto Pilatti – [e-mail]
Antonella Carvalho de Oliveira - [e-mail]
Prof. Dr. João Luiz Kovaleski - [e-mail]

Resumo: Formar equipes que possam maximizar talentos individuais é de vital importância para o sucesso de qualquer empresa que utilize equipes de trabalho como parte de sua estrutura organizacional. O objetivo deste artigo é apresentar e analisar a teoria e as ferramentas de seleção desenvolvidas por Meredith Belbin, considerado o “pai das equipes” nos Estados
Unidos e Inglaterra. Sem tradução para o Português, os escritos de Belbin chegam ao Brasil como adaptações não autorizadas feitas por empresas de consultoria e sem a fundamentação teórica que guiou o desenvolvimento das ferramentas de seleção apresentadas neste trabalho. O método contribui para a seleção de membros de equipes, seleção de pessoal, e pode auxiliar no auto-conhecimento e aperfeiçoamento individual. A pesquisa sugere que, assim como uma boa equipe de futebol não é composta somente por bons atacantes, a equipe de trabalho ideal também não pode ter somente líderes ou teamworkers - é necessário que exista um equilíbrio de funções e personalidades para que a equipe se desempenhe a contento. Discutem-se, também, outras teorias sobre o tema de seleção de membros de equipes. A metodologia empregada foi revisão bibliográfica e entrevistas com colaboradores da Belbin Associates, que disponibilizaram testes e documentos para a análise documental.
Palavras chave: Meredith Belbin, Equipes, Recursos humanos, Psicologia organizacional.

1. INTRODUÇÃO
No mundo