Teoria Situacional De Hersey E Blanchard

últimas décadas ,postularam vária teorias ,desde a teorias , desde a teoria dos traços , que defende que as pessoas já nascem com determinadas características que lhes proporcionam habilidades para liberar (os lideres nascem prontos), passando pelas teorias de estilos de lideranças , que levaram a acreditar na existência de dois estilos de lideranças (o democrático e o autoritário ) até as teorias de liderança situacional , postulada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard . O mercado tem…

segurança. Outro líder que deve ser lembrado é Jim Lovell, o Comandante do Voo que precisou lidar com o estresse de seus astronautas, bem como minimizar os conflitos inúteis que ocorreram durante a caótica situação em que se encontravam. Segundo Hersey&Blanchard (1986; pág. 4): “A liderança ocorre sempre que al-guém procura influenciar o comportamento de um indivíduo ou de um grupo, qual-quer que seja a finalidade. Pode ser exercida visando objetivos pessoais ou objeti-vos de…

ADMINISTRAÇÃO ATPS EMPREENDEDORISMO ANA KAROLINE SILVA AMORIM – RA408894 ROMULO RAMOS RODOLFO – RA428612 JACKSON TAYLOR SILVA – RA412489 JOÃO CARLOS FERREIRA DOURADO – RA413808 VIVIANE FAZELLO DA SILVA – RA408647 LUIS FERNANDO PAULINO –RA425600 ATPS TEORIAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Profa. MÔNICA SATOLANI Prof. LEANDRO SILVA GOMES ANGRA DOS REIS 27 DE SETEMBRO DE 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO …

abordagem, inclusive autores de manuais que são utilizados em programas de graduação: a. “Liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou grupo de indivíduos nos esforços para a realização de objetivos em determinada situação” (Hersey e Blanchard, 1977); b. “Liderança é o uso da influência não coercitivapara dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realizações dos objetivos do grupo” (Jago, 1982). c. “Liderança é o processo de inspirar os outros a…

vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998, p. 334-357. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 3 ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1.987, p. 192-202. CHIAVENATO, Idalberto. Abordagens Prescritivas e normativas da Administração HARRINGTON, James, Aperfeiçoando Processos Empresariais, Ed. Makron HERSEY, Paul & Blanchard, Kenneth H. Psicologia para administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. 4 ed. São Paulo: E.P.U.- Editora Pedagógica e Universitária Ltda.,…

4 2 INTRODUÇÃO ….................................................................................................... 5 3 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA …......................................................................... 6 4 TEORIA SOBRE OS ESTILOS DE LIDERANÇA................................................7 4.1 Liderança Autocrática...........................................................................................7 4.2 Liderança Democrática............

empresas de serviços, o principal ativo é o ser humano. Este ser humano, para ter bom desempenho e ter boa produtividade em sua organização, deve estar motivado e satisfeito com seu trabalho. Mas o que o motiva? Vários teóricos criadores de diversas teorias sobre motivação dedicaram sua vida para responder a essa pergunta, sem obter, no entanto, algum consenso. O que deseja-se com este trabalho é, através de um estudo de caso em uma empresa de serviços, apontar fatores que são…

SEMESTRE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3 1. ADMINISTRAÇÃO............................................................................................................4 1. Primórdios da Administração..........................................................................................4 2. TEORIAS ADMINISTRATIVAS.........

de 1960, surge a pesquisa de Hersey e Blanchard (1969) citada por Sant’Anna, et al., que nove anos depois passa a ser denominada de Teoria Situacional, pesquisa esta que apresenta o líder, os liderados e as situações como determinantes do processo de liderança. Já Dasereau, Graen e Haga, em 1975, também conforme citação de Sant’Anna, et al, estudaram o relacionamento entre os líderes e os subordinados, que influencia o processo de liderança, nascendo assim a Teoria da Troca entre Líder…

aceito no ambiente organizacional e com o dever de reconhecer e dar o que puder para o trabalho que realiza (FARIA; MENEGHETTI,2001). O avanço permitiu que a partir também das décadas de 60 e 70 que a liderança fosse definida como situacional (HERSEY; BLANCHARD, 1974 E TANNENBAUM, 1970; WISCHLER, MASSARIK) e se destacou a capacidade do líder de influenciar comportamento. Horold Koontz e Cyril chegaram afirmar que liderar é basicamente influenciar pessoas para que busquem realizar um objetivo