Teoria Situacionais De Liderança

Liderança CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. Rio de Janeiro: Saraiva, 2012. ROBBINS, Stephen p. Comportamento Organizacional. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002. WAGNER III, John A. HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional. São Paulo: Saraiva, 2003. Definições Arthur Jago: uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar atividades de um grupo para alcançar objetivos; Robbins: capacidade de influenciar um grupo na…

programas de desenvolvimento de liderança, em atendimento específico à necessidade e estágio da organização. Tem como objetivo capacitar profissionais para efetiva prática da liderança, desenvolvendo um conjunto de aptidões e atitudes que permitam influenciar os membros de seu grupo. Primeiro Plano: ”Liderança Individual”: O líder tem como missão primordial melhorar sua própria vida. Não pode transmitir ao outro o que não possui! Segundo Plano: “Liderança Grupal”: A capacidade do…

Líderes . Liderança Situacional . Equipes de alto Desempenho A administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com o que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. Os estilos de direção dependem das suposições que os administradores têm a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, a saber: a Teoria…

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFETIVAS Neste tema, abordaremos a importância do líder para o desenvolvimento de uma equipe efetiva, lembrando que a reflexão ética deve estar sempre permeando as relações entre o líder e sua equipe de trabalho. Ao constituírem uma equipe de trabalho, as pessoas se destacam pelas diferenças individuais. Para que elas possam trabalhar satisfatoriamente em equipe, precisam de liderança. Desenvolvimento de Equipes Efetivas Nos últimos anos, as…

Teórico A liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos (AUTOR DO LIVRO), conduzindo-os e transformando-os em uma equipe apta a olhar para o futuro e gerar resultados. O exercício da liderança e sua natureza tem sido objeto de estudo a fim de compreender o funcionamento das organizações. Analisando o comportamento dos lideres, foram elaboradas diversas teorias. Para o presente trabalho serão estudadas a teoria…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL LIDERANÇA BIDIMENSIONAL O líder pode ser orientado para pessoas e tarefas ao mesmo tempo.  Liderança centralizada na tarefa  Liderança centralizada nas pessoas GRID GERENCIAL William Blake e Jane Mouton Três Rs Teoria X e Y Douglas McGregor (1906 - 1964) Economista e professor universitário, e um dos pensadores mais influentes das relações humanas. TEORIA X • • • • • Homem preguiçoso por natureza; Evita o trabalho…

A Geração Y no poder 16/01/2012 Novos profissionais ganham cargos de liderança e muitas adaptações estão acontecendo Atualmente, vivemos uma revolução no mundo corporativo. Isso porque a famigerada Geração Y, tão estudada e comentada por especialistas, não chegou apenas ao mercado de trabalho. Hoje, ela vive cargos de liderança e muitas adaptações estão acontecendo. Os indivíduos desta geração são tecnologicamente superiores; tendem a ter entendimento global; necessitam de…

UNICARIOCA LIDERANÇA AS ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES AUTOR RIO DE JANEIRO 2011 AUTOR LIDERANÇA AS ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Liderança Curso Graduação em Administração RIO DE JANEIRO 26/09/2010 SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................................................... 3 2. Definição .........................

Liderança CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. Rio de Janeiro: Saraiva, 2012. ROBBINS, Stephen p. Comportamento Organizacional. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002. WAGNER III, John A. HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional. São Paulo: Saraiva, 2003. Definições Arthur Jago: uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar atividades de um grupo para alcançar objetivos; Robbins: capacidade de influenciar um grupo na…

sobrevivência. Nesse contexto de adaptação, emergiram alguns fatores que impulsionaram o aparecimento de novos estilos de chefia e liderança nas empresas. Viveram-se períodos de reestruturação e reengenharia, investimentos em tecnologia, redução de custos com matéria-prima e com pessoas objetivando sempre melhores resultados. O estilo de liderança, antes engessado e individualizado, foi dando lugar a formas mais flexíveis do trabalho, enfatizando a ação de equipes em…